All

What are you looking for?

All
Projects
Results
Organizations

Quick search

  • Projects supported by TA ČR
  • Excellent projects
  • Projects with the highest public support
  • Current projects

Smart search

  • That is how I find a specific +word
  • That is how I leave the -word out of the results
  • “That is how I can find the whole phrase”

The Social Dimension of New Technologies in the Energy Sector in the Ostrava Metropolitan Area

Public support

  • Provider

    Ministry of Education, Youth and Sports

  • Programme

  • Call for proposals

  • Main participants

    Ostravská univerzita / Fakulta sociálních studií

  • Contest type

    OP - EU Operational Programme

  • Contract ID

    23_021/0008591-01

Alternative language

  • Project name in Czech

    Společenská dimenze nových technologií v energetice v Ostravské metropolitní oblasti

  • Annotation in Czech

    Hlavním cílem projektu je přispět ke zvýšení regionální odolnosti v procesu energetické tranzice (primárně ve smyslu využití nových energetických zdrojů, úsporných řešení, změny vzorců chování) ve vazbě na specifické společensko-psychologické faktory v kontextu Ostravské metropolitní oblasti (OMO) a zavést do praxe sociální inovace pozitivně podporující kýženou změnu. V souladu s požadavky na evidence-based strategie je výzkum obohacen o matematicko-informatickou část. Interdisciplinární povahu projektu posílí integrace technických výsledků výzkumu dalších čtyř dominantně technicky orientovaných projektů Mezisektorové spolupráce ITI OMO zaměřené rovněž na tranzici. Proces regionální energetické tranzice má diferencované dopady a reakce, proto se zaměřujeme na skupiny, které jsou vysoce zranitelné (energetická chudoba, fyzické a sociální vyloučení) nebo mají potenciál pro zvýšení adaptability na energetickou tranzici (např. žáci). Zjištěné výsledky budou mít relevanci nejen pro tyto skupiny v rámci OMO, ale budou využitelné i v jiných regionech Česka. K naplnění hlavního cíle projektu dojde prostřednictvím těchto dílčích specifických cílů: DC1: Prohloubit dosavadní spolupráce a navázat nová partnerství se subjekty aplikační sféry; DC2: prostřednictvím interdisciplinárního výzkumu vytvořit na budoucnost orientovaný multiprostorový model energetické tranzice, s důrazem na typově podobná území jako OMO; DC3: zachovat kontinuitu aktivní spolupráce mezi výzkumnými organizacemi a mezi výzkumnými organizacemi a aplikační sférou i v budoucím horizontu; DC4: modernizace stávajícího a pořízení nového vybavení nezbytného pro realizaci výzkumu v kvalitě srovnatelné s analogickými mezinárodními výzkumy; DC5: zachovat kontinuitu spolupráce a vzájemného předávání poznatků s aplikační sférou v rámci vzdělávání budoucích odborníků připravujících se na své povolání prostřednictvím zapojení zástupců aplikačního sektoru do výuky a vedení výzkumů studentů.

Scientific branches

  • R&D category

    IF - RDI infrastructure

  • OECD FORD - main branch

    50902 - Social sciences, interdisciplinary

  • OECD FORD - secondary branch

    10201 - Computer sciences, information science, bioinformathics (hardware development to be 2.2, social aspect to be 5.8)

  • OECD FORD - another secondary branch

    20704 - Energy and fuels

  • CEP - equivalent branches <br>(according to the <a href="http://www.vyzkum.cz/storage/att/E6EF7938F0E854BAE520AC119FB22E8D/Prevodnik_oboru_Frascati.pdf">converter</a>)

    AF - Documentation, librarianship, work with information<br>BC - Theory and management systems<br>BD - Information theory<br>IN - Informatics<br>JE - Non-nuclear power engineering, energy consumption and utilization<br>JT - Propulsion, engines and fuels

Solution timeline

  • Realization period - beginning

    Jan 1, 2025

  • Realization period - end

    Feb 28, 2029

  • Project status

    Z - Beginning multi-year project

  • Latest support payment

Data delivery to CEP

  • Confidentiality

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

  • Data delivery code

    CEP25-MSM-EH-R

  • Data delivery date

    May 7, 2025

Finance

  • Total approved costs

    90,705 thou. CZK

  • Public financial support

    26,362 thou. CZK

  • Other public sources

    6,535 thou. CZK

  • Non public and foreign sources

    0 thou. CZK