Strategic Alliances Formation: A Management Tool to Increase Competitiveness of Agribusiness Entreprises
Public support
Provider
Ministry of Agriculture
Programme
—
Call for proposals
—
Main participants
Česká zemědělská univerzita v Praze
Contest type
—
Contract ID
—
Alternative language
Project name in Czech
Vytváření strategických aliancí: nástroj řízení pro zvýšení konkurenceschopnosti podniků v odvětví agrobyznysu
Annotation in Czech
Rostoucí integrace světových trhů v poslední dekádě je nazývána "globalizace" odvětví a iniciuje vznik nových strategických přístupů. Strategická aliance spojuje specifické aspekty podnikání dvou nebo více podniků. Jedná se v zásadě o obchodní vztah, který umocňuje efektivnost konkurenčních strategií partnerských podniků tím, že poskytuje vzájemně výhodnou směnu technologií, dovedností nebo výrobků. Aliance může nabývat řady různých forem od jednorázových obchodních smluv po společné podnikání. Protožeexistuje řada různých výkladů tohoto pojmu, je pro potřeby projektu vymezen třemi základními charakteristikami: 1. Podniky, které se za účelem dosažení společného cíle spojí, zůstávají i po vytvoření aliance samostatnými subjekty. 2. Partnerské podnikysdílejí přínosy aliance a společně kontrolují plnění vymezených úkolů. 3. Partnerské podniky trvale přispívají k činnosti jedné nebo více z klíčových strategických oblastí, např. technologie, marketing apod. Předkládaný projekt je zaměřen na: - ident
Scientific branches
R&D category
—
CEP classification - main branch
AE - Management, administration and clerical work
CEP - secondary branch
BC - Theory and management systems
CEP - another secondary branch
—
OECD FORD - equivalent branches <br>(according to the <a href="http://www.vyzkum.cz/storage/att/E6EF7938F0E854BAE520AC119FB22E8D/Prevodnik_oboru_Frascati.pdf">converter</a>)
10201 - Computer sciences, information science, bioinformathics (hardware development to be 2.2, social aspect to be 5.8)<br>50602 - Public administration<br>50603 - Organisation theory
Completed project evaluation
Provider evaluation
U - Uspěl podle zadání (s publikovanými či patentovanými výsledky atd.)
Project results evaluation
Manažerská příručka je metodickým návodem pro vytváření strategických aliancí, které jsou jedním z prostředků jak zvýšit konkurenceschopnost.
Solution timeline
Realization period - beginning
Jan 1, 1996
Realization period - end
Jan 1, 1999
Project status
U - Finished project
Latest support payment
—
Data delivery to CEP
Confidentiality
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Data delivery code
CEP/2000/MZE/MZE0QB/U/5:1
Data delivery date
—
Finance
Total approved costs
1,645 thou. CZK
Public financial support
1,283 thou. CZK
Other public sources
0 thou. CZK
Non public and foreign sources
0 thou. CZK