Change Management in Higher Education
Public support
Provider
Ministry of Education, Youth and Sports
Programme
—
Call for proposals
—
Main participants
Centrum pro studium vysokého školství, v.v.i.
Contest type
—
Contract ID
—
Alternative language
Project name in Czech
Řízení změn ve vysokém školství
Annotation in Czech
Jako v jiných oblastech tak i ve vysokém školství je nutno počítat se stálým procesem změn. Tato problematika je ER aktualizovaná zejména těmito skutečnostmi: vrácení návrhu zákona o vysokém školství z Parlamentu k dopracování předkladateli a tím následné zpomalení navrhovaných změn, doporučení OECD k prioritám reforem, změny v souvislosti s integrací do EU, nutnost integrace rozvojových projektů vysokých škol do strategie vysokého školství jako celku. Řešení je rozloženo na dva roky: v prvním roce by se soustředily současné poznatky a zkušenosti s řízením změn a uspořádal seminář, na kterém by byla dohodnuta koncepce a osnova případových studií. Ve 2. roce se počítá se sestavením případových studií z 5ti vysokých škol a dalším seminářem s cílem zjistit aplikovatelnost případových studií v širším měřítku.
Scientific branches
R&D category
—
CEP classification - main branch
AM - Pedagogy and education
CEP - secondary branch
—
CEP - another secondary branch
—
OECD FORD - equivalent branches <br>(according to the <a href="http://www.vyzkum.cz/storage/att/E6EF7938F0E854BAE520AC119FB22E8D/Prevodnik_oboru_Frascati.pdf">converter</a>)
50301 - Education, general; including training, pedagogy, didactics [and education systems]<br>50302 - Education, special (to gifted persons, those with learning disabilities)
Completed project evaluation
Provider evaluation
U - Uspěl podle zadání (s publikovanými či patentovanými výsledky atd.)
Project results evaluation
Řešení spočívalo ve vypracování případových studií o postoji českých vysokých škol k řízení změn a o analogické situaci na zahraničních vysokých školách. Poznatky jsou využitelné při řízení vysokých škol a jejich strategickém rozvoji.
Solution timeline
Realization period - beginning
Jan 1, 1997
Realization period - end
Jan 1, 1998
Project status
U - Finished project
Latest support payment
—
Data delivery to CEP
Confidentiality
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Data delivery code
CEP/2000/MSM/MSM0RS/U/2:1
Data delivery date
—
Finance
Total approved costs
569 thou. CZK
Public financial support
569 thou. CZK
Other public sources
0 thou. CZK
Non public and foreign sources
0 thou. CZK