Strategic Management in the Context of Czech Public Administration
The result's identifiers
Result code in IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216275%3A25410%2F09%3A00009173" target="_blank" >RIV/00216275:25410/09:00009173 - isvavai.cz</a>
Result on the web
—
DOI - Digital Object Identifier
—
Alternative languages
Result language
čeština
Original language name
Strategický management v kontextu české veřejné správy
Original language description
Strategický management je dnes vnímán jako úspěšný nástroj pro zvyšování efektivity veřejné správy. V českých organizacích však prozatím nalézáme nedostatek strategického cítění a myšlení. Cílem tohoto příspěvku je poskytnout přehled o kvalitě strategických plánů v české veřejné správě, jakož i provést analýzu a zhodnocení procesu strategického managementu.
Czech name
Strategický management v kontextu české veřejné správy
Czech description
Strategický management je dnes vnímán jako úspěšný nástroj pro zvyšování efektivity veřejné správy. V českých organizacích však prozatím nalézáme nedostatek strategického cítění a myšlení. Cílem tohoto příspěvku je poskytnout přehled o kvalitě strategických plánů v české veřejné správě, jakož i provést analýzu a zhodnocení procesu strategického managementu.
Classification
Type
D - Article in proceedings
CEP classification
AE - Management, administration and clerical work
OECD FORD branch
—
Result continuities
Project
—
Continuities
S - Specificky vyzkum na vysokych skolach
Others
Publication year
2009
Confidentiality
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Data specific for result type
Article name in the collection
Sborník příspěvků z konference Modelování a rozhodování ve veřejné správě
ISBN
978-80-7395-204-4
ISSN
—
e-ISSN
—
Number of pages
7
Pages from-to
—
Publisher name
Univerzita Pardubice
Place of publication
Pardubice
Event location
Vítkovice v Krkonoších
Event date
May 29, 2009
Type of event by nationality
CST - Celostátní akce
UT code for WoS article
—