Economics and company management in chemical industry (26) - Balanced scorecard - development of the concept and applications

Result code in IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216275%3A25510%2F15%3A39900296" target="_blank" >RIV/00216275:25510/15:39900296 - isvavai.cz</a>

Alternative codes found

RIV/60461373:22810/15:43899629 RIV/61384399:31130/15:00047405

Result on the web

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Result language

čeština

Original language name

Ekonomika a řízení podniků v chemickém průmyslu (26) - Balanced scorecard - vývoj koncepce a možnosti využití

Original language description

Balanced scorecard (BSC) je moderní metoda řízení, která byla vyvinuta profesory R. Kaplanem a D. Nortonem. Jedná se o strategický manažerský systém, který pracuje se vzájemně provázanými široce pojatými finančními i nefinančními kritérii. Systém je charakteristický stabilním a standardizovaným postupem formulace a řízení podnikové strategie, který je zaměřen na čtyři základní oblasti, podle této metody nejvíce ovlivňující efektivní fungování podniku v dlouhém nepřetržitém období. Těmito oblastmi (perspektivami) jsou: oblast finanční, oblast zákaznická, oblast interních procesů a oblast učení se a růstu. Cílem článku je analyzovat pojetí metody BSC od jejího vzniku, až do současné doby. Pozornost je zaměřena na postupný vývoj metody z nástroje měření výkonnosti v manažerský systém a také na oblasti, ve kterých lze metodu využít.

Czech name

Ekonomika a řízení podniků v chemickém průmyslu (26) - Balanced scorecard - vývoj koncepce a možnosti využití

Czech description

Balanced scorecard (BSC) je moderní metoda řízení, která byla vyvinuta profesory R. Kaplanem a D. Nortonem. Jedná se o strategický manažerský systém, který pracuje se vzájemně provázanými široce pojatými finančními i nefinančními kritérii. Systém je charakteristický stabilním a standardizovaným postupem formulace a řízení podnikové strategie, který je zaměřen na čtyři základní oblasti, podle této metody nejvíce ovlivňující efektivní fungování podniku v dlouhém nepřetržitém období. Těmito oblastmi (perspektivami) jsou: oblast finanční, oblast zákaznická, oblast interních procesů a oblast učení se a růstu. Cílem článku je analyzovat pojetí metody BSC od jejího vzniku, až do současné doby. Pozornost je zaměřena na postupný vývoj metody z nástroje měření výkonnosti v manažerský systém a také na oblasti, ve kterých lze metodu využít.

Type

J_x - Unclassified - Peer-reviewed scientific article (Jimp, Jsc and Jost)

CEP classification

AE - Management, administration and clerical work

OECD FORD branch

—

Project

—

Continuities

I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace

Publication year

2015

Confidentiality

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Name of the periodical

CHEMagazín

ISSN

1210-7409

e-ISSN

—

Volume of the periodical

25

Issue of the periodical within the volume

6

Country of publishing house

CZ - CZECH REPUBLIC

Number of pages

6

Pages from-to

46-51

UT code for WoS article

—

EID of the result in the Scopus database

—