THE EXPERIENCE WITH GETTING OVER CRITICAL PHENOMENA IN THE BUILDING ENTERPRISE OF A REGIONAL SIGNIFICANCE

Result code in IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216305%3A26610%2F16%3APU128946" target="_blank" >RIV/00216305:26610/16:PU128946 - isvavai.cz</a>

Result on the web

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Result language

čeština

Original language name

ZKUŠENOSTI S PŘEKONÁNÍM KRIZOVÝCH JEVŮ U STAVEBNÍHO ZÁVODU REGIONÁLNÍHO VÝZNAMU

Original language description

Tento příspěvek je zaměřen na problematiku aktivního přístupu stavebního závodu regionálního významu k řešení finanční krize.Vychází z období konce roku 2008, kdy ČR zasáhla finanční krize, jejímž obecným jevem bylo, že zakázky stavebních závodů byly nižší objemově i finančně. Zatímco většina stavebních závodů reagovala na vzniklou národohospodářskou situaci tak, že redukovala a racionalizovala svoje vlastní zaměstnance a náklady spojené s výrobou, což se projevovalo propouštěním zaměstnanců, převáděním na smluvní vztahy a omezením nákladů na stroje, zařízení, případně inventář, existovalo na trhu i určité množství závodů, které se snažily řešit krizovou situaci včas a aktivně. Všechny tyto poznatky jsou prakticky aplikovány na sledovaný stavební závod X1 s.r.o., který se pokoušel o aktivní způsob překonání finanční krize tím, že se zaměřil na předmět své činnosti (výrobu ocelových konstrukcí), v němž na regionu vyniká. Cílem příspěvku je na základě vlastních zkušeností přehledně zpracovat problematiku aktivního přístupu stavebního závodu regionálního významu k řešení finanční krize a posoudit realizovanou investici konkrétního stavebního závodu.

Czech name

ZKUŠENOSTI S PŘEKONÁNÍM KRIZOVÝCH JEVŮ U STAVEBNÍHO ZÁVODU REGIONÁLNÍHO VÝZNAMU

Czech description

Tento příspěvek je zaměřen na problematiku aktivního přístupu stavebního závodu regionálního významu k řešení finanční krize.Vychází z období konce roku 2008, kdy ČR zasáhla finanční krize, jejímž obecným jevem bylo, že zakázky stavebních závodů byly nižší objemově i finančně. Zatímco většina stavebních závodů reagovala na vzniklou národohospodářskou situaci tak, že redukovala a racionalizovala svoje vlastní zaměstnance a náklady spojené s výrobou, což se projevovalo propouštěním zaměstnanců, převáděním na smluvní vztahy a omezením nákladů na stroje, zařízení, případně inventář, existovalo na trhu i určité množství závodů, které se snažily řešit krizovou situaci včas a aktivně. Všechny tyto poznatky jsou prakticky aplikovány na sledovaný stavební závod X1 s.r.o., který se pokoušel o aktivní způsob překonání finanční krize tím, že se zaměřil na předmět své činnosti (výrobu ocelových konstrukcí), v němž na regionu vyniká. Cílem příspěvku je na základě vlastních zkušeností přehledně zpracovat problematiku aktivního přístupu stavebního závodu regionálního významu k řešení finanční krize a posoudit realizovanou investici konkrétního stavebního závodu.

Type

D - Article in proceedings

CEP classification

—

OECD FORD branch

20101 - Civil engineering

Project

—

Continuities

I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace

Publication year

2016

Confidentiality

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Article name in the collection

Expert Forensic Science 2016 - Sborník příspěvků

ISBN

978-80-214-5321-0

ISSN

—

e-ISSN

—

Number of pages

16

Pages from-to

181-197

Publisher name

Vysoké učení technické v Brně, Ústav soudního inženýrství

Place of publication

Brno

Event location

Brno

Event date

Jan 29, 2016

Type of event by nationality

EUR - Evropská akce

UT code for WoS article

—