Survey of the Association of Family Businesses - STUDY of family business resilience, final research report

Result code in IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F04274644%3A_____%2F22%3A%230000908" target="_blank" >RIV/04274644:_____/22:#0000908 - isvavai.cz</a>

Result on the web

<a href="https://www.asociacerf.cz/wp-content/uploads/vyzkumna-zprava-Odolna-rodinna-firma.pdf" target="_blank" >https://www.asociacerf.cz/wp-content/uploads/vyzkumna-zprava-Odolna-rodinna-firma.pdf</a>

DOI - Digital Object Identifier

—

Result language

čeština

Original language name

Průzkum Asociace rodinných firem – STUDIE odolnosti rodinného podnikání, závěrečná výzkumná zpráva

Original language description

Odolnost (resilience) je možno definovat jako schopnost podniku vzdorovat nepříznivým silám, zvládat nepříznivé situace a překonávat krize, tedy schopnost překonat kritické okamžiky a přizpůsobit se neobvyklé a neočekávané situaci. Odolnost je schopnost jedinců (potažmo firem), kteří se vyznačují tím, že tváří v tvář protivenství a velkému stresu, nepřestávají činit kroky k lepší budoucnosti. Odolností v oblasti psychologie se rozumí schopnost člověka čelit problémům, překonávat překážky a nepoddávat se tlaku bez ohledu na situaci. Můžeme hovořit o organizační odolnosti, která se týká procesů změn a emoční rovnováhy pracovníků, kteří musí čelit různým a neočekávaným pracovním situacím. Můžeme rovněž hovořit o odolnosti technologických systémů, tedy o schopnosti systému odolat a zotavit se z katastrof a poruch apod. 5 Ale co činí rodinnou firmu odolnou? Je to každodenní tvrdá práce rodinných příslušníků, podnikatelský duch, zarputilost, odpovědnost, které zajišťují odolnost rodinného podnikání i v době permanentní nejistoty? Nebo jsou to dlouhodobé vztahy se zaměstnanci, zákazníky i dodavateli, kteří „táhnou za jeden provaz“? Může to být i etika a společenská odpovědnost, která přináší rozvoj regionu v místě podnikání a buduje důvěryhodnost rodinného podniku? Třeba je to i snaha předcházet rizikům, respektive nižší inklinace k radikálním změnám z důvodu ochrany rodinného bohatství pro budoucí generace, toto chování pak souvisí s vyhýbáním se zbytečnému riziku. Mohou to být i dovednosti a kompetence přenášené z generace na generaci přirozeným předáváním znalostí, snaha o zachování soudržnosti a pohody? Nebo intuitivní a kreativní okamžitá reakce na podněty okolí bez nutnosti strategických rozhodnutí diskutovaných napříč složitou organizační strukturou? Může být odolnost dána i budováním a zlepšováním reputace a podvědomí široké veřejnosti o značce rodinného podniku nebo jeho výrobků? Právě na tyto otázky chceme najít odpovědi prostřednictvím výzkumu Odolnosti.

Czech name

Průzkum Asociace rodinných firem – STUDIE odolnosti rodinného podnikání, závěrečná výzkumná zpráva

Czech description

Odolnost (resilience) je možno definovat jako schopnost podniku vzdorovat nepříznivým silám, zvládat nepříznivé situace a překonávat krize, tedy schopnost překonat kritické okamžiky a přizpůsobit se neobvyklé a neočekávané situaci. Odolnost je schopnost jedinců (potažmo firem), kteří se vyznačují tím, že tváří v tvář protivenství a velkému stresu, nepřestávají činit kroky k lepší budoucnosti. Odolností v oblasti psychologie se rozumí schopnost člověka čelit problémům, překonávat překážky a nepoddávat se tlaku bez ohledu na situaci. Můžeme hovořit o organizační odolnosti, která se týká procesů změn a emoční rovnováhy pracovníků, kteří musí čelit různým a neočekávaným pracovním situacím. Můžeme rovněž hovořit o odolnosti technologických systémů, tedy o schopnosti systému odolat a zotavit se z katastrof a poruch apod. 5 Ale co činí rodinnou firmu odolnou? Je to každodenní tvrdá práce rodinných příslušníků, podnikatelský duch, zarputilost, odpovědnost, které zajišťují odolnost rodinného podnikání i v době permanentní nejistoty? Nebo jsou to dlouhodobé vztahy se zaměstnanci, zákazníky i dodavateli, kteří „táhnou za jeden provaz“? Může to být i etika a společenská odpovědnost, která přináší rozvoj regionu v místě podnikání a buduje důvěryhodnost rodinného podniku? Třeba je to i snaha předcházet rizikům, respektive nižší inklinace k radikálním změnám z důvodu ochrany rodinného bohatství pro budoucí generace, toto chování pak souvisí s vyhýbáním se zbytečnému riziku. Mohou to být i dovednosti a kompetence přenášené z generace na generaci přirozeným předáváním znalostí, snaha o zachování soudržnosti a pohody? Nebo intuitivní a kreativní okamžitá reakce na podněty okolí bez nutnosti strategických rozhodnutí diskutovaných napříč složitou organizační strukturou? Může být odolnost dána i budováním a zlepšováním reputace a podvědomí široké veřejnosti o značce rodinného podniku nebo jeho výrobků? Právě na tyto otázky chceme najít odpovědi prostřednictvím výzkumu Odolnosti.

Type

O - Miscellaneous

CEP classification

—

OECD FORD branch

50204 - Business and management

Project

—

Continuities

S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Publication year

2022

Confidentiality

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů