Organizational culture
The result's identifiers
Result code in IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F49777513%3A23420%2F22%3A43966201" target="_blank" >RIV/49777513:23420/22:43966201 - isvavai.cz</a>
Result on the web
—
DOI - Digital Object Identifier
—
Alternative languages
Result language
čeština
Original language name
Organizační kultura
Original language description
Vysokoškolská učebnice je věnována problematice organizační kultury jako klíčové determinantě dlouhodobé úspěšnosti organizace. Učebnice je určena studentům bakalářských, magisterských studijních programů, účastníkům celoživotního vzdělávání v kurzech MBA, manažerům, personalistům, ale i zájemcům z řad široké veřejnosti. Oba autoři se opírají o bohaté zkušenosti získané jak v akademickém prostředí, tak v prostředí HR TOP managementu. Objasňují základní premisy pro definování pojmu organizační kultury. Značná pozornost je věnována konceptu změny organizační kultury prostřednictvím metodických přístupů, které by mohly, resp. měly vést k její úspěšné změně. Za zásadní téma autoři považují problematiku etiky a etického přístupu v organizační kultuře, upozorňují na problematiku utváření a uplatňování etických kodexů. Berou v úvahu i rizikové jevy, jako je např. diskriminace pracovníků. Proto věnují pozornost i tématům, jako je diverzity management, age management a dalším. Integrací pozitivních postojů, praktik či programů do strategie organizace se projevuje společenská odpovědnost firem. Ta organizaci může přinášet, resp. přináší řadu výhod a zisků především nefinanční podoby, jež jsou významné pro úspěšné a dlouhodobě udržitelné fungování organizace. Jako o bazální koncept se autoři opírají o učící se organizaci, kdy organizace je schopna měnit své chování na základě učení se z úspěchů i chyb. Organizace je takto vnímána jako učební prostředí, ve kterém je zdůrazněna psychosociální dimenze učení.
Czech name
Organizační kultura
Czech description
Vysokoškolská učebnice je věnována problematice organizační kultury jako klíčové determinantě dlouhodobé úspěšnosti organizace. Učebnice je určena studentům bakalářských, magisterských studijních programů, účastníkům celoživotního vzdělávání v kurzech MBA, manažerům, personalistům, ale i zájemcům z řad široké veřejnosti. Oba autoři se opírají o bohaté zkušenosti získané jak v akademickém prostředí, tak v prostředí HR TOP managementu. Objasňují základní premisy pro definování pojmu organizační kultury. Značná pozornost je věnována konceptu změny organizační kultury prostřednictvím metodických přístupů, které by mohly, resp. měly vést k její úspěšné změně. Za zásadní téma autoři považují problematiku etiky a etického přístupu v organizační kultuře, upozorňují na problematiku utváření a uplatňování etických kodexů. Berou v úvahu i rizikové jevy, jako je např. diskriminace pracovníků. Proto věnují pozornost i tématům, jako je diverzity management, age management a dalším. Integrací pozitivních postojů, praktik či programů do strategie organizace se projevuje společenská odpovědnost firem. Ta organizaci může přinášet, resp. přináší řadu výhod a zisků především nefinanční podoby, jež jsou významné pro úspěšné a dlouhodobě udržitelné fungování organizace. Jako o bazální koncept se autoři opírají o učící se organizaci, kdy organizace je schopna měnit své chování na základě učení se z úspěchů i chyb. Organizace je takto vnímána jako učební prostředí, ve kterém je zdůrazněna psychosociální dimenze učení.
Classification
Type
O - Miscellaneous
CEP classification
—
OECD FORD branch
50204 - Business and management
Result continuities
Project
—
Continuities
I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace
Others
Publication year
2022
Confidentiality
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů