Process management in SME - selected aspects
The result's identifiers
Result code in IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F60076658%3A12510%2F12%3A43884231" target="_blank" >RIV/60076658:12510/12:43884231 - isvavai.cz</a>
Result on the web
—
DOI - Digital Object Identifier
—
Alternative languages
Result language
čeština
Original language name
Procesní řízení v MSP - vybrané aspekty
Original language description
Předložená publikace představuje výsledky výzkumu Grantové agentury Jihočeské univerzity 068/2010/S - "Procesní management a možnosti jeho zavedení v MSP". Cílem této publikace je zmapovat úroveň řízení MSP v Jihočeském kraji se zaměřením na uplatňováníprincipů procesního řízení, vymezit základní procesy a pod-procesy využívané malými a středními podniky, charakterizovat jejich klíčové hodnotící ukazatele a vytvořit ukazatel pro hodnocení procesního řízení malých a středních podniků.
Czech name
Procesní řízení v MSP - vybrané aspekty
Czech description
Předložená publikace představuje výsledky výzkumu Grantové agentury Jihočeské univerzity 068/2010/S - "Procesní management a možnosti jeho zavedení v MSP". Cílem této publikace je zmapovat úroveň řízení MSP v Jihočeském kraji se zaměřením na uplatňováníprincipů procesního řízení, vymezit základní procesy a pod-procesy využívané malými a středními podniky, charakterizovat jejich klíčové hodnotící ukazatele a vytvořit ukazatel pro hodnocení procesního řízení malých a středních podniků.
Classification
Type
B - Specialist book
CEP classification
AE - Management, administration and clerical work
OECD FORD branch
—
Result continuities
Project
—
Continuities
S - Specificky vyzkum na vysokych skolach
Others
Publication year
2012
Confidentiality
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Data specific for result type
ISBN
978-80-7394-367-7
Number of pages
191
Publisher name
Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Ekonomická fakulta
Place of publication
České Budějovice
UT code for WoS book
—