Usage of Balanced Scorecard in the Public Sector
The result's identifiers
Result code in IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F60162694%3AG42__%2F19%3A00555499" target="_blank" >RIV/60162694:G42__/19:00555499 - isvavai.cz</a>
Result on the web
<a href="https://www.sting.cz/acta/acta4_2019_web.pdf" target="_blank" >https://www.sting.cz/acta/acta4_2019_web.pdf</a>
DOI - Digital Object Identifier
—
Alternative languages
Result language
čeština
Original language name
Využití Balanced Scorecard ve veřejném sektoru
Original language description
Článek je reakcí na tlak zvyšování efektivnosti organizací veřejného sektoru respektive na ekonomicky racionální využívání alokovaných veřejných výdajů a zvýšení jakosti poskytovaných služeb veřejného zájmu. Metoda Balance Scorecard (BSC) je díky své komplexnosti vhodným nástrojem implementace strategie. Možnost využití nástroje řízení BSC je prezentována na konkrétním příkladu vybrané municipality. Prostřednictvím logiky nástroje BSC a analýzy interních i veřejně dostupných materiálů vybrané obce, došlo k návrhu vhodně nastavených cílů i jejich měřítek ve zvolených perspektivách: finanční, zákaznické, interních procesů a perspektivě učení se a růstu. Na základě návrhu následně došlo prostřednictvím induktivně deduktivní metody k sestavení strategické mapy města. Výsledky v podobě cílů a měřítek dle metody BSC jsou navrženy v souladu s dosažením stanovené vize města.
Czech name
Využití Balanced Scorecard ve veřejném sektoru
Czech description
Článek je reakcí na tlak zvyšování efektivnosti organizací veřejného sektoru respektive na ekonomicky racionální využívání alokovaných veřejných výdajů a zvýšení jakosti poskytovaných služeb veřejného zájmu. Metoda Balance Scorecard (BSC) je díky své komplexnosti vhodným nástrojem implementace strategie. Možnost využití nástroje řízení BSC je prezentována na konkrétním příkladu vybrané municipality. Prostřednictvím logiky nástroje BSC a analýzy interních i veřejně dostupných materiálů vybrané obce, došlo k návrhu vhodně nastavených cílů i jejich měřítek ve zvolených perspektivách: finanční, zákaznické, interních procesů a perspektivě učení se a růstu. Na základě návrhu následně došlo prostřednictvím induktivně deduktivní metody k sestavení strategické mapy města. Výsledky v podobě cílů a měřítek dle metody BSC jsou navrženy v souladu s dosažením stanovené vize města.
Classification
Type
J<sub>ost</sub> - Miscellaneous article in a specialist periodical
CEP classification
—
OECD FORD branch
50901 - Other social sciences
Result continuities
Project
—
Continuities
S - Specificky vyzkum na vysokych skolach
Others
Publication year
2019
Confidentiality
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Data specific for result type
Name of the periodical
Acta Sting
ISSN
1805-6873
e-ISSN
1805-6873
Volume of the periodical
2019
Issue of the periodical within the volume
4
Country of publishing house
CZ - CZECH REPUBLIC
Number of pages
14
Pages from-to
27-45
UT code for WoS article
—
EID of the result in the Scopus database
—