Crisis Management in Social Enterprises

Result code in IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F61989592%3A15210%2F22%3A73613717" target="_blank" >RIV/61989592:15210/22:73613717 - isvavai.cz</a>

Result on the web

<a href="https://obd.upol.cz/id_publ/333193604" target="_blank" >https://obd.upol.cz/id_publ/333193604</a>

DOI - Digital Object Identifier

—

Result language

čeština

Original language name

Krizové řízení v sociálních podnicích

Original language description

Kniha Krizové řízení v sociálních podnicích, založená na výzkumu podpořeném Technologickou agenturou České republiky, reaguje na potřebu českých sociálních podniků zvýšit svou připravenost na možné krizové situace a provází čtenáře nejen z řad manažerů sociálních podniků, ale i dalších zainteresovaných stran sociálně podnikatelského prostředí tématy, která zasluhují v kontextu krizového řízení sociálních podniků zvláštní pozornost. První kapitola knihy přináší vymezení konceptu sociálního podnikání v českém prostředí a staví jej do kontextu celoevropského pojetí. Součástí téže kapitoly je popsání aktuálního vývoje českého sociálního podnikání včetně bariér, které znesnadňují jeho další rozvoj. Druhá kapitola nejprve seznamuje čtenáře se dvěma základními pojmy krizového řízení – hrozbami a zranitelnostmi, které jsou v tomto případě aplikovány a vysvětleny na příkladech skutečných sociálních podniků. Následně je pozornost věnována pojmu rizika, přístupům k jeho řízení a nástrojům, které mohou manažeři sociálních podniků využívat k výpočtu rizika i jeho zaznamenávání. Třetí kapitola se zaměřuje na možná pojetí a obsah krizového řízení včetně vysvětlení role krizového manažera. Současně tato část obsahuje i vhled do praxe českých sociálních podniků a jejich přístupů ke krizovému řízení. Čtvrtá kapitola se soustředí na vysvětlení významu dvou nástrojů krizového řízení – krizových scénářů a krizových plánů. Velká pozornost je věnována nedílné součásti každého krizového plánu, kterým je krizová komunikace. Právě krizová komunikace může v prostředí sociálních podniků nabývat specifických podob, mimo jiné je potřeba ji přizpůsobovat znevýhodněným zaměstnancům, které sociální podniky často zaměstnávají. Právě na tato specifika upozorňuje daná část knihy. Pátá kapitola přináší pohled na případnou krizi v sociálním podniku jako příležitost pro jeho další rozvoj. Konkrétně se zabývá pozitivním významem krize a kritických situací, psychohygienou a prevencí vyhoření a úspěšnými strategiemi řízení sociálních podniků v době pandemie COVID-19. Závěrečná kapitola knihy reaguje mimo jiné na válečný konflikt na Ukrajině eskalující v roce 2022 a doplňuje téma krizového řízení sociálních podniků o krizové řízení podle krizového zákona a dalších právních předpisů z oblasti krizového řízení a ochrany obyvatelstva.

Czech name

Krizové řízení v sociálních podnicích

Czech description

Kniha Krizové řízení v sociálních podnicích, založená na výzkumu podpořeném Technologickou agenturou České republiky, reaguje na potřebu českých sociálních podniků zvýšit svou připravenost na možné krizové situace a provází čtenáře nejen z řad manažerů sociálních podniků, ale i dalších zainteresovaných stran sociálně podnikatelského prostředí tématy, která zasluhují v kontextu krizového řízení sociálních podniků zvláštní pozornost. První kapitola knihy přináší vymezení konceptu sociálního podnikání v českém prostředí a staví jej do kontextu celoevropského pojetí. Součástí téže kapitoly je popsání aktuálního vývoje českého sociálního podnikání včetně bariér, které znesnadňují jeho další rozvoj. Druhá kapitola nejprve seznamuje čtenáře se dvěma základními pojmy krizového řízení – hrozbami a zranitelnostmi, které jsou v tomto případě aplikovány a vysvětleny na příkladech skutečných sociálních podniků. Následně je pozornost věnována pojmu rizika, přístupům k jeho řízení a nástrojům, které mohou manažeři sociálních podniků využívat k výpočtu rizika i jeho zaznamenávání. Třetí kapitola se zaměřuje na možná pojetí a obsah krizového řízení včetně vysvětlení role krizového manažera. Současně tato část obsahuje i vhled do praxe českých sociálních podniků a jejich přístupů ke krizovému řízení. Čtvrtá kapitola se soustředí na vysvětlení významu dvou nástrojů krizového řízení – krizových scénářů a krizových plánů. Velká pozornost je věnována nedílné součásti každého krizového plánu, kterým je krizová komunikace. Právě krizová komunikace může v prostředí sociálních podniků nabývat specifických podob, mimo jiné je potřeba ji přizpůsobovat znevýhodněným zaměstnancům, které sociální podniky často zaměstnávají. Právě na tato specifika upozorňuje daná část knihy. Pátá kapitola přináší pohled na případnou krizi v sociálním podniku jako příležitost pro jeho další rozvoj. Konkrétně se zabývá pozitivním významem krize a kritických situací, psychohygienou a prevencí vyhoření a úspěšnými strategiemi řízení sociálních podniků v době pandemie COVID-19. Závěrečná kapitola knihy reaguje mimo jiné na válečný konflikt na Ukrajině eskalující v roce 2022 a doplňuje téma krizového řízení sociálních podniků o krizové řízení podle krizového zákona a dalších právních předpisů z oblasti krizového řízení a ochrany obyvatelstva.

Type

B - Specialist book

CEP classification

—

OECD FORD branch

50204 - Business and management

Project

<a href="/en/project/TL04000013" target="_blank" >TL04000013: Social entrepreneurship in the Czech Republic during and after the COVID-19 pandemic: Development and implementation of crisis management</a><br>

Continuities

P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)

Publication year

2022

Confidentiality

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

ISBN

978-80-7676-428-6

Number of pages

96

Publisher name

Wolters Kluwer ČR

Place of publication

Praha

UT code for WoS book

—