EVA and Management of Firm

Result code in IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F62690094%3A18450%2F07%3A00002021" target="_blank" >RIV/62690094:18450/07:00002021 - isvavai.cz</a>

Result on the web

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Result language

čeština

Original language name

EVA a řízení podniku

Original language description

Rostoucí převaha "shareholder" podnikatelské kultury (ve srovnání s přístupy akcentující roli stakeholderů) je důsledkem velmi významných změn jako je globalizace a deregulace kapitálových trhů, rozvoj informačních technologií, stále likvidnější trhy s cennými papíry, generační změny v přístupu k úsporám a investování atd. To nutí manažery, aby se přednostně zaměřovali na zvyšování hodnoty kapitálu. Ekonomická přidaná hodnota jako ukazatel získává nové uplatnění. Ve své podstatě se jedná o měřítko výkonnosti podniku, ale může také sloužit jako centrální bod při prosazování podnikové strategie ve všech hlavních oblastech podnikového řízení - ve strategickém plánování, při alokaci kapitálu, rozpočtování, měření výkonnosti, v systému motivace a odměňování, v oblasti interní i externí komunikace podniku. Pokud je EVA nahlížena tímto "všeobjímajícím" způsobem, prakticky splývá s koncepcí value based management. Firemní cíl, kterým je dosažení požadovaného růstu EVA, může být rozložen

Czech name

EVA a řízení podniku

Czech description

Rostoucí převaha "shareholder" podnikatelské kultury (ve srovnání s přístupy akcentující roli stakeholderů) je důsledkem velmi významných změn jako je globalizace a deregulace kapitálových trhů, rozvoj informačních technologií, stále likvidnější trhy s cennými papíry, generační změny v přístupu k úsporám a investování atd. To nutí manažery, aby se přednostně zaměřovali na zvyšování hodnoty kapitálu. Ekonomická přidaná hodnota jako ukazatel získává nové uplatnění. Ve své podstatě se jedná o měřítko výkonnosti podniku, ale může také sloužit jako centrální bod při prosazování podnikové strategie ve všech hlavních oblastech podnikového řízení - ve strategickém plánování, při alokaci kapitálu, rozpočtování, měření výkonnosti, v systému motivace a odměňování, v oblasti interní i externí komunikace podniku. Pokud je EVA nahlížena tímto "všeobjímajícím" způsobem, prakticky splývá s koncepcí value based management. Firemní cíl, kterým je dosažení požadovaného růstu EVA, může být rozložen

Type

D - Article in proceedings

CEP classification

AH - Economics

OECD FORD branch

—

Project

<a href="/en/project/GA402%2F07%2F1495" target="_blank" >GA402/07/1495: Evaluation of advanced technology benefits</a><br>

Continuities

P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)

Publication year

2007

Confidentiality

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Article name in the collection

Liberecké ekonomické fórum 2007

ISBN

978-80-7372-243-2

ISSN

—

e-ISSN

—

Number of pages

6

Pages from-to

333-338

Publisher name

Technická univerzita v Liberci. Hospodářská fakulta

Place of publication

Liberec

Event location

—

Event date

—

Type of event by nationality

—

UT code for WoS article

—