Hour Overhead Tariffs Method - Effective Tool for Time Oriented Activity Based Management

Result code in IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F68407700%3A21220%2F07%3A02142864" target="_blank" >RIV/68407700:21220/07:02142864 - isvavai.cz</a>

Result on the web

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Result language

angličtina

Original language name

Hour Overhead Tariffs Method - Effective Tool for Time Oriented Activity Based Management

Original language description

Recent management control is getting more and more time-oriented. Time as an exact, measurable characteristic has an essential role in the effectiveness of the company activities and processes and in the amount of a product's cost. The Hour Overhead Tariff (HOT)-Method is a managerial tool that deals with a time as the key managerial attribute. Four alternatives of the HOT-Method: Basic, Items, Vertical and Controlling are introduced. Major areas of the managerial benefit of the HOT-Method are (a) cost-capacity integrated assessment of the entity, (b) more accurate and visible product costing and (c) staff motivation. The broad areas of an effective HOT-Method application are in activity-based cost management projects and Target Costing procedures. Todemonstrate how the HOT-Method can be applied the Costing model 3P was developed. Model 3P focuses on modeling how the technical characteristics of a product's design and the activities influence the final cost size of a produ

Czech name

Metoda hodinové režijní sazby - Efektivní nástroj pro časově orientovaný ABM

Czech description

Současné manažerské řízení (controlling) je stále více orientován na čas. Čas jako exaktně měřitelná charakteristika hraje podstatnou roli v efektivnosti podnikových činností a procesů a ve výši nákladů na produkty. Metoda hodinové režijní sazby (HRS) jemanažerský nástroj, který pracuje s časem jako s klíčovou manažerskou veličinou. Jsou popsány čtyři alternativy Metody HRS: základní, položková, vertikální a controllingová. Hlavní oblasti manažerského přínosu metody HRS jsou (a) integrované nákladově-kapacitní hodnocení entity, (b) přesnější a zřejmá kalkulace nákladů produktu a (c) motivace pracovníků. Široké uplatnění metody HRS je zejména v činnostně orientovaném řízení a v postupech Target Costing. Pro ukázku jak může být využita metoda HRS, byl vytvořen Model-3P. Model-3P především modeluje jak technické charakteristiky a návrh produktu působí na náklady produktu.

Type

D - Article in proceedings

CEP classification

AE - Management, administration and clerical work

OECD FORD branch

—

Project

—

Continuities

S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Publication year

2007

Confidentiality

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Article name in the collection

Proceedings of EIASM 8th Manufacturing Accounting Research Conference- Cost and Performance Management in Services and Operation

ISBN

978-88-8443-182-0

ISSN

—

e-ISSN

—

Number of pages

24

Pages from-to

124-147

Publisher name

University of Trento

Place of publication

Trento

Event location

Trento

Event date

Jun 18, 2007

Type of event by nationality

WRD - Celosvětová akce

UT code for WoS article

—