Strategická orientace českých podniků k dosahování konkurenceschopnosti na evropském vnitřním trhu

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F61989100%3A27510%2F03%3A00007455" target="_blank" >RIV/61989100:27510/03:00007455 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Strategická orientace českých podniků k dosahování konkurenceschopnosti na evropském vnitřním trhu

Popis výsledku v původním jazyce

K úspěšnému prosazení českých podniků na evropském vnitřním trhu je obtížné formulovat společná strategická doporučení, která by nebyla příliš obecná, ani stanovit zcela předně priority a postupy. Je to dáno havně tím, že nejen ekonomika naší země, ale iekonomika Evropské unie se neustále vyvíjí a není možno odhadnout v plné šíři změny, které mohou nastat. Na druhé straně je možno říci, že můžeme určit základní předpoklady, které by měly podniky naplnit, aby přežily v nových podmínkách, aby se staly konkurenceschopnými a aby využily velké množství příležitostí, které evropský vnitřní trh skýtá. Vzhledem k tématu uvedeného příspěvku lze uvažovat pro české podniky s těmito třemi skupinami strategií:- strategie působení na stávajících trzích,- strategiepronikání na nové trhy,- strategie obsazování tržních výklenků.U strategických alternativ se pak jedná o strategii nízkých nákladů a strategii diferenciace.

Název v anglickém jazyce

Strategic orientation of Czech entreprises towards achievement of ability to compete on the internat European market

Popis výsledku anglicky

It is quite difficult to formulate common but not too general strategic recommendations for a successful enforcement of Czech enterprises on the internal European market. It also concerns the assessment of priorities and proceedings. The main reason forthis problem is that economy of our country and European Union is still developing and it is impossible to estimate probable changes exactly. On the other hand we can say, that we can determine basic presumptions that should be realized by the entrepreneurs to survive, to become able to compete and to avail a lot of opportunities that the European internal market yields.According to the topic of this paper we can recommend for Czech enterprises the following three groups of strategies:- strategy of operation on actual markets- strategy of penetration on new markets - strategy of the market bays engagement

Druh

D - Stať ve sborníku

CEP obor

AH - Ekonomie

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

Z - Vyzkumny zamer (s odkazem do CEZ)

Rok uplatnění

2003

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název statě ve sborníku

Podnikatel´ské prostredie v Slovenskej republike - súčasný stav a perspektívy V.

ISBN

80-225-1734-8

ISSN

—

e-ISSN

—

Počet stran výsledku

4

Strana od-do

33-36

Název nakladatele

Ekonomická univerzita v Bratislavě

Místo vydání

Bratislava

Místo konání akce

Banská Bystrica

Datum konání akce

15. 3. 2003

Typ akce podle státní příslušnosti

EUR - Evropská akce

Kód UT WoS článku

—