Full cost methodology in Moravian College Olomouc
Public support
Provider
Ministry of Education, Youth and Sports
Programme
—
Call for proposals
—
Main participants
—
Contest type
—
Contract ID
5/11
Alternative language
Project name in Czech
Metodika úplných nákladů na Moravské vysoké škole Olomouc
Annotation in Czech
Projekt metodiky úplných nákladů si klade za cíl vytvořit standardizovaný postup kvantifikace přímých a nepřímých nákladů VaV a dalších projektů Moravské vysoké školy Olomouc (MVŠO). Metodika ve svém výsledku zpřehlední finanční situaci školy, přispěje kjejímu lepšímu fungování na bázi finanční udržitelnosti a stane se standardním nástrojem finančního řízení a základem pro manažerská rozhodnutí.
Scientific branches
R&D category
ZV - Basic research
CEP classification - main branch
AE - Management, administration and clerical work
CEP - secondary branch
—
CEP - another secondary branch
—
OECD FORD - equivalent branches <br>(according to the <a href="http://www.vyzkum.cz/storage/att/E6EF7938F0E854BAE520AC119FB22E8D/Prevodnik_oboru_Frascati.pdf">converter</a>)
50602 - Public administration<br>50603 - Organisation theory
Completed project evaluation
Provider evaluation
U - Uspěl podle zadání (s publikovanými či patentovanými výsledky atd.)
Project results evaluation
The project achieved its main goal, which included the creation of uniform rules for the internal monitoring and reporting of actual direct and indirect costs of R & D projects and other activities at Moravian University of Olomouc. The methodology became the basis of internal controlling system, which will lead to a better understanding costs and streamlining financial situation of the school.
Solution timeline
Realization period - beginning
Sep 1, 2011
Realization period - end
Feb 28, 2013
Project status
U - Finished project
Latest support payment
Nov 21, 2013
Data delivery to CEP
Confidentiality
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Data delivery code
CEP14-MSM-EE-U/01:1
Data delivery date
Jun 30, 2014
Finance
Total approved costs
2,487 thou. CZK
Public financial support
2,487 thou. CZK
Other public sources
0 thou. CZK
Non public and foreign sources
0 thou. CZK