Organizational innovation in the form of implementation of the ERP system of the company GKR HOLDING a.s.
Public support
Provider
Ministry of Industry and Trade
Programme
—
Call for proposals
SMPO202000002
Main participants
GKR HOLDING a.s.
Contest type
VS - Public tender
Contract ID
FX02030029
Alternative language
Project name in Czech
Organizační inovace v podobě implementace ERP systému společnosti GKR HOLDING a.s.
Annotation in Czech
Hlavním cílem projektu je do skupiny firem GKR HOLDING a. s. zavést ucelený informační systém, který svými procesy a vzájemnými vazbami podpoří systémové a procesní řízení jednotlivých společností i skupiny jako celku. Společnost GKR HOLDING a. s. projde kompletní restrukturalizací na bázi rozsáhlé organizační inovace v podobě implementace na její potřeby vhodně customizovaného ERP systému (Enterprise Resource Planning = plánování zdrojů podniku). S ohledem na dominantní stavební činnost v rámci holdingu se společnost rozhodla využít komplexního řešení v podobě zavedení informačních systémů RSV – Řízení stavební výroby a Helios Orange. K dílčím cílům projektu patří: • zvýšení procesní efektivity, celkové výkonnosti a větší konkurenceschopnosti holdingu • snazší predikce budoucích kolapsových stavů, získání času na zavedení preventivních opatření, příprava a přechod k možnému vzdálenému řízení hlavních činností – projektovaný a plánovaný home office • virtuální úložiště, digitalizace oběhu dokumentů, elektronická archivace, vytěžování faktur, remote access/práce z domova resp. práce v terénu atd. • centralizace a zefektnivnění některých procesů činností (cash collection, procurement) • paperless provoz firmy, využívání mezinárodně uznávavaných standardů elektronické výměny dat (např. formát EDI), elektronické schvalování dokumentů, cloudová řešení
Scientific branches
R&D category
IN - Innovation
OECD FORD - main branch
20101 - Civil engineering
OECD FORD - secondary branch
20301 - Mechanical engineering
OECD FORD - another secondary branch
—
CEP - equivalent branches <br>(according to the <a href="http://www.vyzkum.cz/storage/att/E6EF7938F0E854BAE520AC119FB22E8D/Prevodnik_oboru_Frascati.pdf">converter</a>)
JN - Civil engineering<br>JR - Other machinery industry<br>JT - Propulsion, engines and fuels
Completed project evaluation
Provider evaluation
U - Uspěl podle zadání (s publikovanými či patentovanými výsledky atd.)
Project results evaluation
The project has achieved all of its stated objectives and the project outputs have the potential for economic benefit to the beneficiaries. In line with The Country for the Future programme, a new way of organising activities in the company was successfully introduced in the form of the implementation of the ERP system Helios Orange and RSV - Construction Production Management, which will support the system and process management of individual companies and the group as a whole. On the basis of the organisational innovation, a complete restructuring of processes was carried out.
Solution timeline
Realization period - beginning
Jul 1, 2020
Realization period - end
Mar 31, 2022
Project status
U - Finished project
Latest support payment
Apr 9, 2021
Data delivery to CEP
Confidentiality
C - Předmět řešení projektu podléhá obchodnímu tajemství (§ 504 Občanského zákoníku), ale název projektu, cíle projektu a u ukončeného nebo zastaveného projektu zhodnocení výsledku řešení projektu (údaje P03, P04, P15, P19, P29, PN8) dodané do CEP, jsou upraveny tak, aby byly zveřejnitelné.
Data delivery code
CEP23-MPO-FX-U
Data delivery date
Aug 7, 2023
Finance
Total approved costs
12,226 thou. CZK
Public financial support
7,563 thou. CZK
Other public sources
0 thou. CZK
Non public and foreign sources
4,836 thou. CZK