All

What are you looking for?

All
Projects
Results
Organizations

Quick search

  • Projects supported by TA ČR
  • Excellent projects
  • Projects with the highest public support
  • Current projects

Smart search

  • That is how I find a specific +word
  • That is how I leave the -word out of the results
  • “That is how I can find the whole phrase”

Organizational innovation in the form of implementation of the ERP system of the company GKR HOLDING a.s.

Public support

  • Provider

    Ministry of Industry and Trade

  • Programme

  • Call for proposals

    SMPO202000002

  • Main participants

    GKR HOLDING a.s.

  • Contest type

    VS - Public tender

  • Contract ID

    FX02030029

Alternative language

  • Project name in Czech

    Organizační inovace v podobě implementace ERP systému společnosti GKR HOLDING a.s.

  • Annotation in Czech

    Hlavním cílem projektu je do skupiny firem GKR HOLDING a. s. zavést ucelený informační systém, který svými procesy a vzájemnými vazbami podpoří systémové a procesní řízení jednotlivých společností i skupiny jako celku. Společnost GKR HOLDING a. s. projde kompletní restrukturalizací na bázi rozsáhlé organizační inovace v podobě implementace na její potřeby vhodně customizovaného ERP systému (Enterprise Resource Planning = plánování zdrojů podniku). S ohledem na dominantní stavební činnost v rámci holdingu se společnost rozhodla využít komplexního řešení v podobě zavedení informačních systémů RSV – Řízení stavební výroby a Helios Orange. K dílčím cílům projektu patří: • zvýšení procesní efektivity, celkové výkonnosti a větší konkurenceschopnosti holdingu • snazší predikce budoucích kolapsových stavů, získání času na zavedení preventivních opatření, příprava a přechod k možnému vzdálenému řízení hlavních činností – projektovaný a plánovaný home office • virtuální úložiště, digitalizace oběhu dokumentů, elektronická archivace, vytěžování faktur, remote access/práce z domova resp. práce v terénu atd. • centralizace a zefektnivnění některých procesů činností (cash collection, procurement) • paperless provoz firmy, využívání mezinárodně uznávavaných standardů elektronické výměny dat (např. formát EDI), elektronické schvalování dokumentů, cloudová řešení

Scientific branches

  • R&D category

    IN - Innovation

  • OECD FORD - main branch

    20101 - Civil engineering

  • OECD FORD - secondary branch

    20301 - Mechanical engineering

  • OECD FORD - another secondary branch

  • CEP - equivalent branches <br>(according to the <a href="http://www.vyzkum.cz/storage/att/E6EF7938F0E854BAE520AC119FB22E8D/Prevodnik_oboru_Frascati.pdf">converter</a>)

    JN - Civil engineering<br>JR - Other machinery industry<br>JT - Propulsion, engines and fuels

Completed project evaluation

  • Provider evaluation

    U - Uspěl podle zadání (s publikovanými či patentovanými výsledky atd.)

  • Project results evaluation

    The project has achieved all of its stated objectives and the project outputs have the potential for economic benefit to the beneficiaries. In line with The Country for the Future programme, a new way of organising activities in the company was successfully introduced in the form of the implementation of the ERP system Helios Orange and RSV - Construction Production Management, which will support the system and process management of individual companies and the group as a whole. On the basis of the organisational innovation, a complete restructuring of processes was carried out.

Solution timeline

  • Realization period - beginning

    Jul 1, 2020

  • Realization period - end

    Mar 31, 2022

  • Project status

    U - Finished project

  • Latest support payment

    Apr 9, 2021

Data delivery to CEP

  • Confidentiality

    C - Předmět řešení projektu podléhá obchodnímu tajemství (§ 504 Občanského zákoníku), ale název projektu, cíle projektu a u ukončeného nebo zastaveného projektu zhodnocení výsledku řešení projektu (údaje P03, P04, P15, P19, P29, PN8) dodané do CEP, jsou upraveny tak, aby byly zveřejnitelné.

  • Data delivery code

    CEP23-MPO-FX-U

  • Data delivery date

    Aug 7, 2023

Finance

  • Total approved costs

    12,226 thou. CZK

  • Public financial support

    7,563 thou. CZK

  • Other public sources

    0 thou. CZK

  • Non public and foreign sources

    4,836 thou. CZK