The influence of change agents on organization design
Project goals
Recent debates draw attention to the role of change agents in organization design. Although scholars emphasize the role of designers/change agents in organization design, only few attempts have been made to explore the influence of change agents on organizational design. Previous research focused mostly on the stage of implementation and neglected the preceeding stage of development of the alternatives of future organization design. Thus, this research explores how professional experience and background of change agents determines the perception on organization design and how this perception, in turn, determines the the development of alternatives for future organization design. The research employs qualitative approach using a multiple case study research design. Cases include organizations with ongoing organizational structure change as the central component of organization design. The project results will have implications for upper echelons theory and organization design theory.
Keywords
change agentorganization designorganizational structureorganizational changeupper echelons theory
Public support
Provider
Czech Science Foundation
Programme
Junior Grants
Call for proposals
Juniorské granty 5 (SGA0201900002)
Main participants
Vysoká škola ekonomická v Praze / Fakulta managementu v Jindřichově Hradci
Contest type
VS - Public tender
Contract ID
19-14484Y
Alternative language
Project name in Czech
Vliv nositele změny na organizační design
Annotation in Czech
Současný diskurz v oblasti organizačního designu a organizační změny přitahuje pozornost k nositeli změny. Ačkoli role nositelů změny je považována za velmi důležitou, není dostatek studií, které vysvětlují vliv nositele změny na organizační design. Dosavadní výzkumy se orientují především na fázi implementace a opomíjí předcházející fázi tvorby alternativ pro budoucí organizační design. Tento výzkum zkoumá, jak profesní zkušenosti nositele změny ovlivňují vnímání organizačního designu, a jak toto vnímání následně ovlivňuje tvorbu alternativ pro budoucí organizační design. Výzkum je prováděn pomocí kvaltitativního přístupu formou vícenásobné případové studie. Případové studie zahrnují organizace, ve kterých probíhá změna organizační struktury jako centrálního prvku organizačního designu. Výsledky budou mít teoretické přínosy pro teorii vyšších vrstev (upper echelons theory) a teorii organizačního designu.
Scientific branches
Solution timeline
Realization period - beginning
Jan 1, 2019
Realization period - end
Jun 30, 2022
Project status
—
Latest support payment
Apr 1, 2022
Data delivery to CEP
Confidentiality
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Data delivery code
CEP23-GA0-GJ-R
Data delivery date
Jun 26, 2023
Finance
Total approved costs
1,682 thou. CZK
Public financial support
1,682 thou. CZK
Other public sources
0 thou. CZK
Non public and foreign sources
0 thou. CZK
Recognised costs
1 682 CZK thou.
Public support
1 682 CZK thou.
0%
Provider
Czech Science Foundation
OECD FORD
Business and management
Solution period
01. 01. 2019 - 30. 06. 2022