Succession management in family businesses: the key determinants of successful succession

Result code in IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216305%3A26510%2F18%3APU132390" target="_blank" >RIV/00216305:26510/18:PU132390 - isvavai.cz</a>

Result on the web

<a href="https://www.konference.fbm.vutbr.cz/workshop/useruploads/sbornik/sbornik_workshop_specifickeho_vyzkumu_2018.pdf" target="_blank" >https://www.konference.fbm.vutbr.cz/workshop/useruploads/sbornik/sbornik_workshop_specifickeho_vyzkumu_2018.pdf</a>

DOI - Digital Object Identifier

—

Result language

čeština

Original language name

Řízení následnictví v rodinných podnicích: klíčové faktory úspěšného nástupnictví

Original language description

Řízení následnictví v rodinných podnicích je komplikovaný a měnící se proces. Nejedná se o nehybný proces, který začíná, když dědici vstupují do procesu nástupnictví, ale je to dlouhodobý proces iniciovaný od jejich útlého věku. Rodinné podniky po celém světě čelí problému nástupnictví. Účelem tohoto článku je poukázat na hlavní klíčové faktory úspěšného nástupnictví v rodinných podnicích. Tento článek zkoumá množství záležitostí, které se týkají procesu nástupnictví, se kterými se tyto podniky musí vypořádat. Obsahuje kapitoly jako například: co je to rodinný podnik, role rodin v nástupnictví, úskalí rodinných firem, pojem následnictví jako takový, problémy při generační obměně a úspěšný proces v rodinném podnikání. Je také nezbytné porozumět záměrům rodinných členů předtím, než se zapojí do procesu nástupnictví, aby bylo zajištěno, že budou pro rodinnou firmu dělat správná rozhodnutí. Z tohoto důvodu článek obsahuje také požadavky rodinných následníků, které musí splnit, aby byli považováni za vhodné kandidáty převzít rodinný podnik a také doporučení pro úspěšné následnictví. Tato studie rodinných podniků používá vědecké články, online zdroje, knižní publikace a nabyté znalosti. Zároveň je zde ponechaný prostor pro budoucí výzkum, který se bude týkat rodinných podniků, a který naváže na tento příspěvek. Bude se skládat z analýzy pěti případových studií českých rodinných podniků. Primární data budou získána skrze hloubkové rozhovory s rodinnými členy, kteří v podniku zastávají rozdílné pozice. V tomto článku bylo zjištěno pět primárních faktorů s vazbou na předchozí klíčovou osobu, která rodinný podnik vedla. Model, který byl z těchto faktorů vytvořen, slouží jako mechanismus k porozumění rozličných prvků rodinného systému.

Czech name

Řízení následnictví v rodinných podnicích: klíčové faktory úspěšného nástupnictví

Czech description

Řízení následnictví v rodinných podnicích je komplikovaný a měnící se proces. Nejedná se o nehybný proces, který začíná, když dědici vstupují do procesu nástupnictví, ale je to dlouhodobý proces iniciovaný od jejich útlého věku. Rodinné podniky po celém světě čelí problému nástupnictví. Účelem tohoto článku je poukázat na hlavní klíčové faktory úspěšného nástupnictví v rodinných podnicích. Tento článek zkoumá množství záležitostí, které se týkají procesu nástupnictví, se kterými se tyto podniky musí vypořádat. Obsahuje kapitoly jako například: co je to rodinný podnik, role rodin v nástupnictví, úskalí rodinných firem, pojem následnictví jako takový, problémy při generační obměně a úspěšný proces v rodinném podnikání. Je také nezbytné porozumět záměrům rodinných členů předtím, než se zapojí do procesu nástupnictví, aby bylo zajištěno, že budou pro rodinnou firmu dělat správná rozhodnutí. Z tohoto důvodu článek obsahuje také požadavky rodinných následníků, které musí splnit, aby byli považováni za vhodné kandidáty převzít rodinný podnik a také doporučení pro úspěšné následnictví. Tato studie rodinných podniků používá vědecké články, online zdroje, knižní publikace a nabyté znalosti. Zároveň je zde ponechaný prostor pro budoucí výzkum, který se bude týkat rodinných podniků, a který naváže na tento příspěvek. Bude se skládat z analýzy pěti případových studií českých rodinných podniků. Primární data budou získána skrze hloubkové rozhovory s rodinnými členy, kteří v podniku zastávají rozdílné pozice. V tomto článku bylo zjištěno pět primárních faktorů s vazbou na předchozí klíčovou osobu, která rodinný podnik vedla. Model, který byl z těchto faktorů vytvořen, slouží jako mechanismus k porozumění rozličných prvků rodinného systému.

Type

D - Article in proceedings

CEP classification

—

OECD FORD branch

50204 - Business and management

Project

—

Continuities

S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Publication year

2018

Confidentiality

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Article name in the collection

Workshop specifického výzkumu 2018

ISBN

978-80-214-5705-8

ISSN

—

e-ISSN

—

Number of pages

13

Pages from-to

138-150

Publisher name

Vysoké učení technické v Brně, Fakulta podnikatelská

Place of publication

Brno

Event location

FP VUT v Brně

Event date

Dec 7, 2018

Type of event by nationality

CST - Celostátní akce

UT code for WoS article

—