All

What are you looking for?

All
Projects
Results
Organizations

Quick search

  • Projects supported by TA ČR
  • Excellent projects
  • Projects with the highest public support
  • Current projects

Smart search

  • That is how I find a specific +word
  • That is how I leave the -word out of the results
  • “That is how I can find the whole phrase”

Project culture and the organizational environment as a prerequisite for successful process improvement.

The result's identifiers

  • Result code in IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216305%3A26510%2F26%3A0200740" target="_blank" >RIV/00216305:26510/26:0200740 - isvavai.cz</a>

  • Result on the web

    <a href="https://digilib.k.utb.cz/handle/10563/59083" target="_blank" >https://digilib.k.utb.cz/handle/10563/59083</a>

  • DOI - Digital Object Identifier

Alternative languages

  • Result language

    čeština

  • Original language name

    Projektová kultura a organizační prostředí jako předpoklad úspěšného zlepšování procesů

  • Original language description

    Kapitola se zaměřuje na význam projektové kultury a organizačního prostředí jako klíčových faktorů, které podmiňují úspěšnost zlepšování procesů v projektovém řízení. Projektová kultura je zde chápána jako specifická část organizační kultury, která ovlivňuje způsob spolupráce, rozhodování a schopnost organizace reagovat na změny. Silná projektová kultura se projevuje otevřenou a efektivní komunikací, sdílenými hodnotami, vysokou úrovní týmové spolupráce a schopností flexibilně se přizpůsobovat změnám. Organizační prostředí tuto kulturu doplňuje a posiluje – například tím, že podporuje učení, sdílení znalostí, dává zaměstnancům dostatek autonomie a zodpovědnosti, umožňuje flexibilní struktury řízení a systematicky se zaměřuje na dosažení měřitelných výsledků. Právě kombinace těchto faktorů vytváří podmínky, ve kterých je zlepšování procesů v projektech nejen možné, ale i trvale udržitelné. V rámci kapitoly bude analyzováno, jak kultura a prostředí ovlivňují schopnost organizací přijímat moderní přístupy k projektovému řízení, jako jsou agilní a hybridní modely. Tyto přístupy staví na adaptabilitě, rychlé zpětné vazbě a decentralizaci rozhodování, a jejich úspěšné uplatnění předpokládá určitou míru kulturní a strukturální připravenosti organizace. Součástí kapitoly budou i příklady z praxe. Výstupem bude soubor doporučení, jak cíleně rozvíjet projektovou kulturu a upravovat organizační podmínky tak, aby se zlepšování procesů stalo nedílnou součástí projektového řízení. Tyto poznatky budou následně využity i v rámci dotazníkového šetření, které tvoří společnou analytickou část celé monografie.

  • Czech name

    Projektová kultura a organizační prostředí jako předpoklad úspěšného zlepšování procesů

  • Czech description

    Kapitola se zaměřuje na význam projektové kultury a organizačního prostředí jako klíčových faktorů, které podmiňují úspěšnost zlepšování procesů v projektovém řízení. Projektová kultura je zde chápána jako specifická část organizační kultury, která ovlivňuje způsob spolupráce, rozhodování a schopnost organizace reagovat na změny. Silná projektová kultura se projevuje otevřenou a efektivní komunikací, sdílenými hodnotami, vysokou úrovní týmové spolupráce a schopností flexibilně se přizpůsobovat změnám. Organizační prostředí tuto kulturu doplňuje a posiluje – například tím, že podporuje učení, sdílení znalostí, dává zaměstnancům dostatek autonomie a zodpovědnosti, umožňuje flexibilní struktury řízení a systematicky se zaměřuje na dosažení měřitelných výsledků. Právě kombinace těchto faktorů vytváří podmínky, ve kterých je zlepšování procesů v projektech nejen možné, ale i trvale udržitelné. V rámci kapitoly bude analyzováno, jak kultura a prostředí ovlivňují schopnost organizací přijímat moderní přístupy k projektovému řízení, jako jsou agilní a hybridní modely. Tyto přístupy staví na adaptabilitě, rychlé zpětné vazbě a decentralizaci rozhodování, a jejich úspěšné uplatnění předpokládá určitou míru kulturní a strukturální připravenosti organizace. Součástí kapitoly budou i příklady z praxe. Výstupem bude soubor doporučení, jak cíleně rozvíjet projektovou kulturu a upravovat organizační podmínky tak, aby se zlepšování procesů stalo nedílnou součástí projektového řízení. Tyto poznatky budou následně využity i v rámci dotazníkového šetření, které tvoří společnou analytickou část celé monografie.

Classification

  • Type

    C - Chapter in a specialist book

  • CEP classification

  • OECD FORD branch

    50200 - Economics and Business

Result continuities

  • Project

  • Continuities

    S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Others

  • Publication year

    2025

  • Confidentiality

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Data specific for result type

  • Book/collection name

    Zlepšování procesů v projektovém managementu

  • ISBN

    978-80-7678-374-4

  • Number of pages of the result

    11

  • Pages from-to

    133-144

  • Number of pages of the book

    245

  • Publisher name

    Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

  • Place of publication

    Zlín

  • UT code for WoS chapter