Human resources management in knowledge-oriented companies

Result code in IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F49777513%3A23510%2F17%3A43932334" target="_blank" >RIV/49777513:23510/17:43932334 - isvavai.cz</a>

Result on the web

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Result language

čeština

Original language name

Personální management ve znalostně zaměřených firmách

Original language description

V článku je věnována pozornost znalostnímu potenciálu firem a tomu, jak lze tento potenciál rozvíjet. Prezentované šetření bylo zaměřeno na personální, lidské aspekty znalostního managementu. Cílem šetření bylo mapovat názor představitelů firem na současný stav a budoucí potřebu využívání různých činností, postupů apod. k rozvoji znalostního potenciálu v jejich organizacích. V souladu s teorií bylo definováno následujících šest okruhů přístupů, aktivit apod., které jsou uváděny jako důležité pro rozvoj znalostního potenciálu firem. Jedná se o Výcvik a učení, Spolupráci, Kulturu participace, Tvořivost, Vedení a Týmovou aktivitu. Výsledky šetření ukazují, že firmy, které je možno hodnotit jako výrazně znalostně orientované, mají přehled o doporučených praktikách, jimiž by bylo možno v souladu s teorií znalostního managementu rozvíjet jejich znalostní potenciál, ale řídící přístupy v těchto firmách nijak výrazně neuplatňují specifické aktivity zaměřené na rozvoj znalostního potenciálu. Přestože jako nejvýznamnější aktivizační prvky do budoucna byly identifikovány okruhy: Týmová aktivita, Vedení, Tvořivost a Spolupráce, je vhodné doporučit také intenzivnější využívání Kultury participace, jejíž možné přínosy se zdají být zatím poměrně málo doceněné.

Czech name

Personální management ve znalostně zaměřených firmách

Czech description

V článku je věnována pozornost znalostnímu potenciálu firem a tomu, jak lze tento potenciál rozvíjet. Prezentované šetření bylo zaměřeno na personální, lidské aspekty znalostního managementu. Cílem šetření bylo mapovat názor představitelů firem na současný stav a budoucí potřebu využívání různých činností, postupů apod. k rozvoji znalostního potenciálu v jejich organizacích. V souladu s teorií bylo definováno následujících šest okruhů přístupů, aktivit apod., které jsou uváděny jako důležité pro rozvoj znalostního potenciálu firem. Jedná se o Výcvik a učení, Spolupráci, Kulturu participace, Tvořivost, Vedení a Týmovou aktivitu. Výsledky šetření ukazují, že firmy, které je možno hodnotit jako výrazně znalostně orientované, mají přehled o doporučených praktikách, jimiž by bylo možno v souladu s teorií znalostního managementu rozvíjet jejich znalostní potenciál, ale řídící přístupy v těchto firmách nijak výrazně neuplatňují specifické aktivity zaměřené na rozvoj znalostního potenciálu. Přestože jako nejvýznamnější aktivizační prvky do budoucna byly identifikovány okruhy: Týmová aktivita, Vedení, Tvořivost a Spolupráce, je vhodné doporučit také intenzivnější využívání Kultury participace, jejíž možné přínosy se zdají být zatím poměrně málo doceněné.

Type

J_ost - Miscellaneous article in a specialist periodical

CEP classification

—

OECD FORD branch

50204 - Business and management

Project

—

Continuities

S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Publication year

2017

Confidentiality

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Name of the periodical

Ekonomika Management Inovace

ISSN

1804-1299

e-ISSN

—

Volume of the periodical

9

Issue of the periodical within the volume

2

Country of publishing house

CZ - CZECH REPUBLIC

Number of pages

10

Pages from-to

49-58

UT code for WoS article

—

EID of the result in the Scopus database

—