BALANCED SCORECARD THE STRATEGIC MANAGEMENT TOOL OF THE NON-PROFIT ORGANIZATIONS
The result's identifiers
Result code in IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F60162694%3AG42__%2F17%3A00534082" target="_blank" >RIV/60162694:G42__/17:00534082 - isvavai.cz</a>
Result on the web
<a href="http://www.sting.cz/acta/acta1_2017_web.pdf" target="_blank" >http://www.sting.cz/acta/acta1_2017_web.pdf</a>
DOI - Digital Object Identifier
—
Alternative languages
Result language
čeština
Original language name
BALANCED SCORECARD NÁSTROJ STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ ORGANIZACE NEZISKOVÉHO SEKTORU
Original language description
Balanced Scorecard je nástroj strategického řízení podniku. V článku je řešeno využití tohoto nástroje v neziskovém sektoru. Cílem článku je aplikovat metodu Balanced Scorecard na vybraný subjekt neziskového sektoru. Případová studie aplikace Balanced Scorecardu u vybraného subjektu neziskového sektoru (Krajské správy a údržby silnic Vysočiny, příspěvkové organizace) ukazuje způsob využití tohoto nástroje. Rozděluje činnosti organizace od čtyř základní, pro neziskový sektor modifikovaných, oblastí, finanční, procesní, zákazníků a potenciálů. V každé oblasti jsou, pomocí metodiky Balanced Scorecard, specifikovány strategické cíle, jejich popisy, měřítka, kterými jsou hodnocena, a jsou stanoveny strategické akce, kterými má být strategických cílů dosaženo. Takto zpracovaná strategie pomocí nástroje Balanced Scorecard napomáhá nejvyššímu managementu organizace při strategickém rozhodování. Autoři zpracovali získané údaje strategického řízení zacíleného na měření výkonosti o jmenovaném subjektu a dopracovali do ucelené podoby strategické mapy, která je výstupem aplikace metody Balanced Scorecard. Navržená strategická mapa ukazuje závislost jednotlivých strategických cílů navzájem, v hierarchii jednotlivých oblastí (perspektiv) a vyúsťuje do samotné vize organizace.
Czech name
BALANCED SCORECARD NÁSTROJ STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ ORGANIZACE NEZISKOVÉHO SEKTORU
Czech description
Balanced Scorecard je nástroj strategického řízení podniku. V článku je řešeno využití tohoto nástroje v neziskovém sektoru. Cílem článku je aplikovat metodu Balanced Scorecard na vybraný subjekt neziskového sektoru. Případová studie aplikace Balanced Scorecardu u vybraného subjektu neziskového sektoru (Krajské správy a údržby silnic Vysočiny, příspěvkové organizace) ukazuje způsob využití tohoto nástroje. Rozděluje činnosti organizace od čtyř základní, pro neziskový sektor modifikovaných, oblastí, finanční, procesní, zákazníků a potenciálů. V každé oblasti jsou, pomocí metodiky Balanced Scorecard, specifikovány strategické cíle, jejich popisy, měřítka, kterými jsou hodnocena, a jsou stanoveny strategické akce, kterými má být strategických cílů dosaženo. Takto zpracovaná strategie pomocí nástroje Balanced Scorecard napomáhá nejvyššímu managementu organizace při strategickém rozhodování. Autoři zpracovali získané údaje strategického řízení zacíleného na měření výkonosti o jmenovaném subjektu a dopracovali do ucelené podoby strategické mapy, která je výstupem aplikace metody Balanced Scorecard. Navržená strategická mapa ukazuje závislost jednotlivých strategických cílů navzájem, v hierarchii jednotlivých oblastí (perspektiv) a vyúsťuje do samotné vize organizace.
Classification
Type
J<sub>ost</sub> - Miscellaneous article in a specialist periodical
CEP classification
—
OECD FORD branch
50602 - Public administration
Result continuities
Project
—
Continuities
I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace
Others
Publication year
2017
Confidentiality
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Data specific for result type
Name of the periodical
ACTA STING
ISSN
1805-6873
e-ISSN
1805-6873
Volume of the periodical
1/2017
Issue of the periodical within the volume
1/2017
Country of publishing house
CZ - CZECH REPUBLIC
Number of pages
18
Pages from-to
21-38
UT code for WoS article
—
EID of the result in the Scopus database
—