Transfer of knowledge in different organizational strctures

Result code in IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F60460709%3A41110%2F10%3A19477" target="_blank" >RIV/60460709:41110/10:19477 - isvavai.cz</a>

Result on the web

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Result language

čeština

Original language name

Transfer znalostí v odlišných organizačních strukturách

Original language description

Příspěvek se zabývá vztahem mezi organizační strukturou a transferem znalostí v organizaci. Organizační struktura může významným způsobem ovlivnit přenos zejména tacitních znalostí, které jsou pro úspěch organizace v literatuře považovány za podstatnějšínež znalosti explicitní. Tacitní znalosti nemohou být vyjádřeny přímo formálním způsobem jako explicitní (pořízením zápisu, nahrávky, předpisu), ale část tacitních znalostí, tzv. implicitní znalosti, již takto zformalizovat lze. Tacitní znalosti se pakpředávají zejména osobním kontaktem mezi lidmi, odpozorováním postupů či učení se ze zkušeností jiných. Hlavní vliv organizační struktury na přenos tacitních znalostí se realizuje regulováním neformálních kontaktů a vztahů mezi kolegy. V přísně hierarchicky vedených organizacích jsou neformální vztahy omezeny a přenos tacitních znalostí probíhá sníženou měrou. Vedení organizace by mělo umět najít vhodnou rovnováhu mezi nezbytným hierarchickým upevněním v organizaci a dostatkem prostoru p

Czech name

Transfer znalostí v odlišných organizačních strukturách

Czech description

Příspěvek se zabývá vztahem mezi organizační strukturou a transferem znalostí v organizaci. Organizační struktura může významným způsobem ovlivnit přenos zejména tacitních znalostí, které jsou pro úspěch organizace v literatuře považovány za podstatnějšínež znalosti explicitní. Tacitní znalosti nemohou být vyjádřeny přímo formálním způsobem jako explicitní (pořízením zápisu, nahrávky, předpisu), ale část tacitních znalostí, tzv. implicitní znalosti, již takto zformalizovat lze. Tacitní znalosti se pakpředávají zejména osobním kontaktem mezi lidmi, odpozorováním postupů či učení se ze zkušeností jiných. Hlavní vliv organizační struktury na přenos tacitních znalostí se realizuje regulováním neformálních kontaktů a vztahů mezi kolegy. V přísně hierarchicky vedených organizacích jsou neformální vztahy omezeny a přenos tacitních znalostí probíhá sníženou měrou. Vedení organizace by mělo umět najít vhodnou rovnováhu mezi nezbytným hierarchickým upevněním v organizaci a dostatkem prostoru p

Type

J_x - Unclassified - Peer-reviewed scientific article (Jimp, Jsc and Jost)

CEP classification

AE - Management, administration and clerical work

OECD FORD branch

—

Project

—

Continuities

Z - Vyzkumny zamer (s odkazem do CEZ)

Publication year

2010

Confidentiality

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Name of the periodical

Bezpečnostní teorie a praxe

ISSN

1801-8211

e-ISSN

—

Volume of the periodical

—

Issue of the periodical within the volume

1

Country of publishing house

CZ - CZECH REPUBLIC

Number of pages

8

Pages from-to

—

UT code for WoS article

—

EID of the result in the Scopus database

—