Application of Soft Systems Methodology for the Analysis of a Situation in a Scrum Team: A Case Study
The result's identifiers
Result code in IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F60460709%3A41110%2F25%3A103219" target="_blank" >RIV/60460709:41110/25:103219 - isvavai.cz</a>
Result on the web
<a href="https://digilib.k.utb.cz/handle/10563/56909" target="_blank" >https://digilib.k.utb.cz/handle/10563/56909</a>
DOI - Digital Object Identifier
—
Alternative languages
Result language
čeština
Original language name
Využití metodologie měkkých systémů pro analýzu situace ve Scrum týmu: Případová studie
Original language description
Agilní přístupy k řízení projektů a metoda Scrum představují v současnosti nejúspěšnější postupy pro vývoj softwaru. Přes rozsáhlé používání i efektivitu Scrumu ale softwarové projekty a agilní týmy selhávají kvůli překážkám, které souvisí s nedostatečnou adopcí agilní metodiky, neefektivitou práce a nezralostí týmů. Kapitola se věnuje mýtu, že nasazení a využití agilní metodiky pro vývoj softwaru je přímočará a jednoduchá záležitost. Kapitola na základě výzkumu a případové studie popisuje, proč tomu tak není. V textu představíme případovou studii pro konkrétní Scrum tým, který využívá tuto agilní metodu pro každodenní práci na inovativním projektu. V případové studii jsme se zabývali analýzou problémových situací v týmu, které souvisí s adopcí a používáním metody Scrum pomocí metodologie měkkých systémů (Soft Systems Methodology, SSM). Ve sledovaném týmu jsme popsali použití metody Scrum v týmu a identifikovali pět problémových situací, které odpovídají empirickým zkušenostem autorů: nedostatečná adopce metody Scrum, nesrozumitelné uživatelské příběhy, technický dluh, pracovní podmínky a chybějící proces nasazování verzí softwaru. Pro všechny problémové situace jsme sestavili kořenové definice s využitím nástrojů metodologie měkkých systémů a navrhli aktivity pro jejich zlepšení.
Czech name
Využití metodologie měkkých systémů pro analýzu situace ve Scrum týmu: Případová studie
Czech description
Agilní přístupy k řízení projektů a metoda Scrum představují v současnosti nejúspěšnější postupy pro vývoj softwaru. Přes rozsáhlé používání i efektivitu Scrumu ale softwarové projekty a agilní týmy selhávají kvůli překážkám, které souvisí s nedostatečnou adopcí agilní metodiky, neefektivitou práce a nezralostí týmů. Kapitola se věnuje mýtu, že nasazení a využití agilní metodiky pro vývoj softwaru je přímočará a jednoduchá záležitost. Kapitola na základě výzkumu a případové studie popisuje, proč tomu tak není. V textu představíme případovou studii pro konkrétní Scrum tým, který využívá tuto agilní metodu pro každodenní práci na inovativním projektu. V případové studii jsme se zabývali analýzou problémových situací v týmu, které souvisí s adopcí a používáním metody Scrum pomocí metodologie měkkých systémů (Soft Systems Methodology, SSM). Ve sledovaném týmu jsme popsali použití metody Scrum v týmu a identifikovali pět problémových situací, které odpovídají empirickým zkušenostem autorů: nedostatečná adopce metody Scrum, nesrozumitelné uživatelské příběhy, technický dluh, pracovní podmínky a chybějící proces nasazování verzí softwaru. Pro všechny problémové situace jsme sestavili kořenové definice s využitím nástrojů metodologie měkkých systémů a navrhli aktivity pro jejich zlepšení.
Classification
Type
C - Chapter in a specialist book
CEP classification
—
OECD FORD branch
50204 - Business and management
Result continuities
Project
—
Continuities
S - Specificky vyzkum na vysokych skolach
Others
Publication year
2025
Confidentiality
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Data specific for result type
Book/collection name
Mýty a fakta v projektovém řízení
ISBN
978-80-7678-371-3
Number of pages of the result
17
Pages from-to
76-93
Number of pages of the book
18
Publisher name
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
Place of publication
Zlín
UT code for WoS chapter
—