Crisis Vulnerability

Result code in IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F61989100%3A27510%2F23%3A10256832" target="_blank" >RIV/61989100:27510/23:10256832 - isvavai.cz</a>

Result on the web

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Result language

čeština

Original language name

Krizová zranitelnost

Original language description

Předkládaná odborná kniha se snaží být příspěvkem k pochopení současných výzev a trendůtýkajících se managementu. Text 1. kapitoly představuje realizovaný kvalitativní výzkum,dotazníkovou sondu a následné vyhodnocení reálného stavu managementu malých a středníchrodinných podniků. Ten je založen především na intuitivním rozhodování CEO a na osobníkomunikaci zástupců firem se zákazníky, zaměstnanci, dodavateli a dalšími stakeholdery. 2.kapitola se zabývá manažerskými přístupy uplatňovanými za dobu existence novodobéhomanagementu a přínosem jednotlivých přístupů pro současnost. 3. kapitola podrobnějianalyzuje jednotlivé manažerské funkce, 4. kapitola se zabývá osobností manažera a apeluje navýznam celoživotního vzdělávání. V 5. kapitole je představen management změn, významuplatnění inovačních přístupů s detailnějším zaměřením na cirkulární ekonomiku. 6. kapitolapředstavuje problematiku řízení rizik. Závěrečná kapitola 7 s názvem Cesta k nejlépe řízenéfirmě – pohled do praxe Czech Best Managed Companies, nabízí systematický vhled napožadovanou úroveň managementu ve čtyřech hlavních pilířích – Strategie, Produktivita ainovace, Řízení a finanční výkonnost a Firemní kultura.Text odborné knihy poukazuje na probíhající změny dnešního turbulentního tržního prostředí.Na základě případových studií, výstupů výzkumu i citací odborných textů představuje možnostia trendy implementace především digitálních nástrojů managementu do každodenní podnikovépraxe. Jednotlivé náměty k zamyšlení vedou čtenáře k přemýšlení o různých variantách řešení,mají inspirativní charakter.V závěru je navržen obecný Model oblastí managementu ovlivňujících podnikatelský úspěch.Autoři došli k poznání, že díky heterogenitě podnikatelských subjektů v ČR nelze pro všechnyfirmy nabídnout jedině správný návod, jak udržitelně řídit podnik. Nelze totiž zcela jasněstanovit priority, zda se primárně zaměřit na řízení lidských zdrojů, zavádění novýchtechnologií, vstup na zahraniční trhy, marketing, cenotvorbu, řízení nákladů, vytvořenípodnikové strategie, nastavení motivačních parametrů či zda předcházet výzvám tvorbyživotního prostředí podporou cirkulární ekonomiky nebo se zaměřit na schopnost vykazovatESG. Výzvou je schopnost komplexního myšlení o souvislostech managementu vindividuálních intencích každého podnikatelského subjektu. Klíčovou úlohu má tvůrčí myšlení,aktivní jednání a schopnost prosperovat v prostředí neustálých změn a nejistoty. Stejně tak jenezbytné umět se vyrovnat s výzvami informačního a znalostního pojetí managementu.

Czech name

Krizová zranitelnost

Czech description

Předkládaná odborná kniha se snaží být příspěvkem k pochopení současných výzev a trendůtýkajících se managementu. Text 1. kapitoly představuje realizovaný kvalitativní výzkum,dotazníkovou sondu a následné vyhodnocení reálného stavu managementu malých a středníchrodinných podniků. Ten je založen především na intuitivním rozhodování CEO a na osobníkomunikaci zástupců firem se zákazníky, zaměstnanci, dodavateli a dalšími stakeholdery. 2.kapitola se zabývá manažerskými přístupy uplatňovanými za dobu existence novodobéhomanagementu a přínosem jednotlivých přístupů pro současnost. 3. kapitola podrobnějianalyzuje jednotlivé manažerské funkce, 4. kapitola se zabývá osobností manažera a apeluje navýznam celoživotního vzdělávání. V 5. kapitole je představen management změn, významuplatnění inovačních přístupů s detailnějším zaměřením na cirkulární ekonomiku. 6. kapitolapředstavuje problematiku řízení rizik. Závěrečná kapitola 7 s názvem Cesta k nejlépe řízenéfirmě – pohled do praxe Czech Best Managed Companies, nabízí systematický vhled napožadovanou úroveň managementu ve čtyřech hlavních pilířích – Strategie, Produktivita ainovace, Řízení a finanční výkonnost a Firemní kultura.Text odborné knihy poukazuje na probíhající změny dnešního turbulentního tržního prostředí.Na základě případových studií, výstupů výzkumu i citací odborných textů představuje možnostia trendy implementace především digitálních nástrojů managementu do každodenní podnikovépraxe. Jednotlivé náměty k zamyšlení vedou čtenáře k přemýšlení o různých variantách řešení,mají inspirativní charakter.V závěru je navržen obecný Model oblastí managementu ovlivňujících podnikatelský úspěch.Autoři došli k poznání, že díky heterogenitě podnikatelských subjektů v ČR nelze pro všechnyfirmy nabídnout jedině správný návod, jak udržitelně řídit podnik. Nelze totiž zcela jasněstanovit priority, zda se primárně zaměřit na řízení lidských zdrojů, zavádění novýchtechnologií, vstup na zahraniční trhy, marketing, cenotvorbu, řízení nákladů, vytvořenípodnikové strategie, nastavení motivačních parametrů či zda předcházet výzvám tvorbyživotního prostředí podporou cirkulární ekonomiky nebo se zaměřit na schopnost vykazovatESG. Výzvou je schopnost komplexního myšlení o souvislostech managementu vindividuálních intencích každého podnikatelského subjektu. Klíčovou úlohu má tvůrčí myšlení,aktivní jednání a schopnost prosperovat v prostředí neustálých změn a nejistoty. Stejně tak jenezbytné umět se vyrovnat s výzvami informačního a znalostního pojetí managementu.

Type

C - Chapter in a specialist book

CEP classification

—

OECD FORD branch

50204 - Business and management

Project

—

Continuities

I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace

Publication year

2023

Confidentiality

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Book/collection name

Manažerské minimum nejen pro majitele rodinných firem

ISBN

978-80-7408-247-4

Number of pages of the result

16

Pages from-to

133-148

Number of pages of the book

210

Publisher name

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s.

Place of publication

Praha

UT code for WoS chapter

—