Sustainability Performance Indicators - Key Proposals of Company Environmental Profile
The result's identifiers
Result code in IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F68407700%3A21220%2F08%3A02140684" target="_blank" >RIV/68407700:21220/08:02140684 - isvavai.cz</a>
Result on the web
—
DOI - Digital Object Identifier
—
Alternative languages
Result language
angličtina
Original language name
Sustainability Performance Indicators - Key Proposals of Company Environmental Profile
Original language description
The Article described a development of a comprehensive framework for sustainability accounting is a necessary condition for making operational the conceptual aspects of the sustainability problematic. It is strssed why is a comprehensive framework needed. Because for sustainability accounting to be relevant, the principles behind sustainability need to be recognised.
Czech name
Indikátory výkonu trvale udržitelného rozvoje - klíčová hlediska environmentálního profilu společnosti
Czech description
Příspěvek popisuje vývoj komplexního rámce pro environmentální účetnictví jakožto nezbytnou podmínku pro rozvoj pojmového aparátu trvale udržitelného rozvoje Zdůrazňuje proč je komplexní rámec potřebný. Je potřebný zejména pro průkazné účetnictví , kterémá být významným, základní principy pro doložitelnost musí nutně být rozpoznatelné.
Classification
Type
D - Article in proceedings
CEP classification
AH - Economics
OECD FORD branch
—
Result continuities
Project
—
Continuities
Z - Vyzkumny zamer (s odkazem do CEZ)
Others
Publication year
2008
Confidentiality
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Data specific for result type
Article name in the collection
Proceedings of Workshop 2008
ISBN
978-80-01-04016-4
ISSN
—
e-ISSN
—
Number of pages
2
Pages from-to
—
Publisher name
Czech Technical University in Prague
Place of publication
Praha
Event location
Praha
Event date
Feb 18, 2008
Type of event by nationality
EUR - Evropská akce
UT code for WoS article
—