Critical Factors in Cooperative Network Development
The result's identifiers
Result code in IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F08%3A63507711" target="_blank" >RIV/70883521:28120/08:63507711 - isvavai.cz</a>
Result on the web
—
DOI - Digital Object Identifier
—
Alternative languages
Result language
angličtina
Original language name
Critical Factors in Cooperative Network Development
Original language description
Aim of the paper is to identify the critical factors in SMEs ´cooperative networks those create their potential usage for the interfirm cooperative strategy. Research results have verified correctness of assumption about potential SME´s marketing cooperation. The highest correlation has been found between the trust building and the organizational-and-cultural firm´s spectrum.
Czech name
Kritické faktory rozvoje kooperačních sítí
Czech description
Cílem příspěvku je identifikovat kritické faktory kooperativních sítí malých a středních podniků, které mohou být využity při tvorbě mezifiremních kooperativních strategií. Výzkumem byly ověřeny předpoklady k využití faktorů v potenciálních marketingových kooperacích malých a středních podniků. Nejvyšší korelace byla nalezena mezi budováním důvěry a kulturou organizace.
Classification
Type
D - Article in proceedings
CEP classification
AE - Management, administration and clerical work
OECD FORD branch
—
Result continuities
Project
—
Continuities
V - Vyzkumna aktivita podporovana z jinych verejnych zdroju
Others
Publication year
2008
Confidentiality
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Data specific for result type
Article name in the collection
Ekonomické znalosti pro tržní praxi
ISBN
978-80-87273-00-5
ISSN
—
e-ISSN
—
Number of pages
4
Pages from-to
—
Publisher name
FF UP v Olomouci
Place of publication
Uherské Hradiště
Event location
Filozofická fakulta UP v Olomouci
Event date
Sep 11, 2008
Type of event by nationality
EUR - Evropská akce
UT code for WoS article
—