Link among leader effectiveness, transactional and transformational leadership: How does the augmentation effect work?

Result code in IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216224%3A14230%2F14%3A00074273" target="_blank" >RIV/00216224:14230/14:00074273 - isvavai.cz</a>

Result on the web

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Result language

čeština

Original language name

Vztah efektivity leadera, transakčního a transformačního leadershipu: Jak působí posilující efekt?

Original language description

Příspěvek se zaměřuje se na vysvětlení posilujícího efektu transformačního leadershipu ve vztahu transakčního leadershipu a efektivity leadera. Celkem 134 manažerů fiktivních podniků bylo hodnoceno 2446 podřízenými po skončení tříměsíční manažerské simulační hry. Všichni respondenti byli vysokoškolští studenti. Podle výsledků je transformační leadership silným mediátorem ve vztahu mezi transakčním leadershipem a vnímanou efektivitou leadera a ve vztahu mezi transakčním leadershipem a leadership emergence. Ve vztahu mezi transakčním leadershipem a výkonem skupiny figuruje transformační leadership jako středně silný mediátor. Moderační efekt transakčního leadershipu ve vztahu mezi transformačním leadershipem a efektivitou leadera se neprokázal. Z výsledků vyplývá, že nástroje transakčního leadershipu při kontrole transformačního leadershipu neovlivňují efektivitu leadera. Závěry studie jsou platné pro týmy s nízkou vzdáleností moci a s malou formální autoritou leadera.

Czech name

Vztah efektivity leadera, transakčního a transformačního leadershipu: Jak působí posilující efekt?

Czech description

Příspěvek se zaměřuje se na vysvětlení posilujícího efektu transformačního leadershipu ve vztahu transakčního leadershipu a efektivity leadera. Celkem 134 manažerů fiktivních podniků bylo hodnoceno 2446 podřízenými po skončení tříměsíční manažerské simulační hry. Všichni respondenti byli vysokoškolští studenti. Podle výsledků je transformační leadership silným mediátorem ve vztahu mezi transakčním leadershipem a vnímanou efektivitou leadera a ve vztahu mezi transakčním leadershipem a leadership emergence. Ve vztahu mezi transakčním leadershipem a výkonem skupiny figuruje transformační leadership jako středně silný mediátor. Moderační efekt transakčního leadershipu ve vztahu mezi transformačním leadershipem a efektivitou leadera se neprokázal. Z výsledků vyplývá, že nástroje transakčního leadershipu při kontrole transformačního leadershipu neovlivňují efektivitu leadera. Závěry studie jsou platné pro týmy s nízkou vzdáleností moci a s malou formální autoritou leadera.

Type

J_x - Unclassified - Peer-reviewed scientific article (Jimp, Jsc and Jost)

CEP classification

AE - Management, administration and clerical work

OECD FORD branch

—

Project

<a href="/en/project/GAP403%2F12%2F0249" target="_blank" >GAP403/12/0249: Effective leadership: Integrative approach</a><br>

Continuities

P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)

Publication year

2014

Confidentiality

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Name of the periodical

Psychologie pro praxi

ISSN

1803-8670

e-ISSN

—

Volume of the periodical

7

Issue of the periodical within the volume

3-4

Country of publishing house

CZ - CZECH REPUBLIC

Number of pages

15

Pages from-to

95-109

UT code for WoS article

—

EID of the result in the Scopus database

—