Age management in organisations

Result code in IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F01801376%3A_____%2F17%3AN0000004" target="_blank" >RIV/01801376:_____/17:N0000004 - isvavai.cz</a>

Result on the web

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Result language

čeština

Original language name

Age management v organizacích - praktické využití a přínosy

Original language description

Monografie se zabývá globální otázkou vyplývající z věkové struktury zaměstnanců, se kterou se již nyní setkává či se bude setkávat většina vedení organizací, má tedy empirickou manažerskou implikaci. Cílem monografie je prezentovat ucelenou aktuální teorii k age managementu společně s propojením s výstupy z provedených primárních výzkumů v dané oblasti. Výstupem monografie jsou konkrétní doporučení pro organizace, jak v organizacích eliminovat ageismus a realizovat age management. Díky vytvoření konceptuálního a analytického modelu pro implementaci získaných poznatků o age managementu na organizační úrovni lze vyplnit znalostní mezeru, která v této problematice existuje a pomůže organizacím se připravit na budoucí negativní vývoj v oblasti zabezpečení lidských zdrojů v organizacích. Cíle monografie bylo dosaženo pomocí primárního výzkumu (kvantitativního výzkumu (n=549) a kvalitativního). S ohledem na získané výsledky lze sumarizovat, že většina oslovených organizací v současné době neaplikuje age management na organizační úrovni. Ty organizace, které se zabezpečením age managementu na organizační úrovni zabývají, realizují pouze některé z nástrojů age managementu. Nejvíce se age managementem zabývá vedení velkých organizací se zahraniční účastí působících v sektoru služeb. Organizace včetně těch, které age management aplikují, v současné době nevyužívají sebeposuzovací dotazník (Work Ability Index), jelikož aplikace přináší mnoho problémů, např. subjektivitu výsledků dotazníku. S ohledem na výsledky práce je organizacím doporučeno doplnit pilíře age managementu o devátý a desátý pilíř a to explicitně o pilíř kultura organizace (průběžná analýza organizační kultury, její změna a udržování) a pilíř pracovní výkon a vztahy (pravidelné hodnocení pracovního výkonu všech věkových kategorií zaměstnanců včetně jejich vývoje, analýza mezigeneračních vztahů a eliminace konfliktů) a využívat navržený model faktorů eliminující ageismus při tvorbě strategie řízení lidských zdrojů. Výsledky práce mají teoretický i praktický přínos, jelikož přispívají k rozšíření znalostní základny v dané problematice a také mohou napomoci manažerům organizací k větší zainteresovanosti v dané problematice, kterou v současné době stále více umocňuje demografický vývoj.

Czech name

Age management v organizacích - praktické využití a přínosy

Czech description

Monografie se zabývá globální otázkou vyplývající z věkové struktury zaměstnanců, se kterou se již nyní setkává či se bude setkávat většina vedení organizací, má tedy empirickou manažerskou implikaci. Cílem monografie je prezentovat ucelenou aktuální teorii k age managementu společně s propojením s výstupy z provedených primárních výzkumů v dané oblasti. Výstupem monografie jsou konkrétní doporučení pro organizace, jak v organizacích eliminovat ageismus a realizovat age management. Díky vytvoření konceptuálního a analytického modelu pro implementaci získaných poznatků o age managementu na organizační úrovni lze vyplnit znalostní mezeru, která v této problematice existuje a pomůže organizacím se připravit na budoucí negativní vývoj v oblasti zabezpečení lidských zdrojů v organizacích. Cíle monografie bylo dosaženo pomocí primárního výzkumu (kvantitativního výzkumu (n=549) a kvalitativního). S ohledem na získané výsledky lze sumarizovat, že většina oslovených organizací v současné době neaplikuje age management na organizační úrovni. Ty organizace, které se zabezpečením age managementu na organizační úrovni zabývají, realizují pouze některé z nástrojů age managementu. Nejvíce se age managementem zabývá vedení velkých organizací se zahraniční účastí působících v sektoru služeb. Organizace včetně těch, které age management aplikují, v současné době nevyužívají sebeposuzovací dotazník (Work Ability Index), jelikož aplikace přináší mnoho problémů, např. subjektivitu výsledků dotazníku. S ohledem na výsledky práce je organizacím doporučeno doplnit pilíře age managementu o devátý a desátý pilíř a to explicitně o pilíř kultura organizace (průběžná analýza organizační kultury, její změna a udržování) a pilíř pracovní výkon a vztahy (pravidelné hodnocení pracovního výkonu všech věkových kategorií zaměstnanců včetně jejich vývoje, analýza mezigeneračních vztahů a eliminace konfliktů) a využívat navržený model faktorů eliminující ageismus při tvorbě strategie řízení lidských zdrojů. Výsledky práce mají teoretický i praktický přínos, jelikož přispívají k rozšíření znalostní základny v dané problematice a také mohou napomoci manažerům organizací k větší zainteresovanosti v dané problematice, kterou v současné době stále více umocňuje demografický vývoj.

Type

B - Specialist book

CEP classification

—

OECD FORD branch

50204 - Business and management

Project

—

Continuities

N - Vyzkumna aktivita podporovana z neverejnych zdroju

Publication year

2017

Confidentiality

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

ISBN

978-80-7552-772-1

Number of pages

260

Publisher name

Wolters Kluwer

Place of publication

Praha

UT code for WoS book

—