Tacit knowledge as a factor of managerial success

Result code in IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F07%3A63506315" target="_blank" >RIV/70883521:28120/07:63506315 - isvavai.cz</a>

Result on the web

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Result language

čeština

Original language name

Tacitní znalosti jako faktor manažerského úspěchu

Original language description

O pracovní úspěšnosti manažera rozhodují do značné míry manažerské tacitní znalosti. Těmi rozumíme praktické know-how získané na základě zkušeností, které manažer používá při výkonu své práce. Na základě dosavadního výzkumu se ukazuje, že tacitní znalosti ovlivňují způsob práce manažera, jeho jednání i jeho reakce na události. Má-li člověk na manažerské pozici obstát, musí mít tacitní znalosti z různých oblastí. Především musí získat tacitní znalosti o lidech, s nimiž se dostává do kontaktu. Existují jednak obecné manažerské tacitní znalosti, (které potřebují všichni manažeři), a jednak tzv. specifické manažerské tacitní znalosti, (které jsou svázány s oborem činnosti, postavením v hierarchické struktuře managementu apod.). Pro utváření tacitních znalostí není důležité jenom množství zkušeností, ale také jejich variabilita a schopnost člověka na základě prožité situace tacitní znalost zformovat. Předpoklady pro utváření tacitních znalostí jsou částečně vrozeny. Nicméně tuto schopnost l

Czech name

Tacitní znalosti jako faktor manažerského úspěchu

Czech description

O pracovní úspěšnosti manažera rozhodují do značné míry manažerské tacitní znalosti. Těmi rozumíme praktické know-how získané na základě zkušeností, které manažer používá při výkonu své práce. Na základě dosavadního výzkumu se ukazuje, že tacitní znalosti ovlivňují způsob práce manažera, jeho jednání i jeho reakce na události. Má-li člověk na manažerské pozici obstát, musí mít tacitní znalosti z různých oblastí. Především musí získat tacitní znalosti o lidech, s nimiž se dostává do kontaktu. Existují jednak obecné manažerské tacitní znalosti, (které potřebují všichni manažeři), a jednak tzv. specifické manažerské tacitní znalosti, (které jsou svázány s oborem činnosti, postavením v hierarchické struktuře managementu apod.). Pro utváření tacitních znalostí není důležité jenom množství zkušeností, ale také jejich variabilita a schopnost člověka na základě prožité situace tacitní znalost zformovat. Předpoklady pro utváření tacitních znalostí jsou částečně vrozeny. Nicméně tuto schopnost l

Type

D - Article in proceedings

CEP classification

AE - Management, administration and clerical work

OECD FORD branch

—

Project

—

Continuities

Z - Vyzkumny zamer (s odkazem do CEZ)

Publication year

2007

Confidentiality

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Article name in the collection

Sborník příspěvků 6. ročníku konference ZNALOSTI 2007

ISBN

978-80-248-1279-3

ISSN

—

e-ISSN

—

Number of pages

11

Pages from-to

258-267

Publisher name

Vysoká škola báňská - Technická univerzita

Place of publication

Ostrava

Event location

—

Event date

—

Type of event by nationality

—

UT code for WoS article

—