Motivational Elements for Knowledge Sharing

Result code in IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F08%3A63507791" target="_blank" >RIV/70883521:28120/08:63507791 - isvavai.cz</a>

Result on the web

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Result language

angličtina

Original language name

Motivational Elements for Knowledge Sharing

Original language description

Competitive environment lowers knowledge workers´ will to share their knowledge. These workers´ values for organizations namely consist in it is known about them, what ideas, counsels, knowledge and experience they helped their colleagues or their organizations at problem solving. If, however, they share knowledge, they lose their value step by step. Their collaborators learn namely from them and acquire their knowledge. In addition, there is a risk that the collaborators add to this workers´ knowledgetheir personal one and so they become for the organization more useful and needed, than the knowledge workers are themselves. Nevertheless, reasons for knowledge sharing exist ? e.g. reciprocity, reputation or altruism. In addition, the organization cansupport knowledge sharing by finding some stimulative elements for knowledge workers such that knowledge sharing was contribution for them. This report deals with reasons just for knowledge sharing and with possible stimulative ways and m

Czech name

Motivační prvky pro sdílení znalostí

Czech description

Konkurenční prostředí snižuje ochotu znalostních pracovníků sdílet znalosti. Hodnota těchto pracovníků pro organizace totiž spočívá v tom, že je o nich známo, jakými myšlenkami, radami, znalostmi a zkušenostmi pomohli svým kolegům nebo své organizaci přiřešení problémů. Pokud však sdílí znalosti, ztrácí postupně svou hodnotu. Jejich spolupracovníci se totiž od nich učí a získávají jejich znalosti. Navíc existuje riziko, že spolupracovníci přidají k znalostem pracovníků své vlastní a tak se stanou pro organizaci užitečnějšími a potřebnějšími než znalostní pracovníci samotní. Nicméně, důvody pro sdílení znalostí existují ? tj. reciprocita, reputace a altruismus. Navíc, organizace může podpořit sdílení znalostí nalezením určitých stimulujících prvků proznalostní pracovníky tak, aby sdílení znalostí bylo pro ně přínosem. Tento příspěvek se zabývá důvody pro sdílení znalostí a s možnými stimuly a prostředky pro toto sdílení. V první části autoři definují pojmy znalosti a znalostní pracovn

Type

D - Article in proceedings

CEP classification

AH - Economics

OECD FORD branch

—

Project

<a href="/en/project/GA406%2F08%2F0459" target="_blank" >GA406/08/0459: Developing Managerial Tacit Knowledge</a><br>

Continuities

P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)

Publication year

2008

Confidentiality

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Article name in the collection

ICERI 2008 Proceedings

ISBN

978-84-612-5091-2

ISSN

—

e-ISSN

—

Number of pages

1

Pages from-to

—

Publisher name

International Association of Technology, Education and Development (IATED)

Place of publication

Madrid

Event location

Madrid

Event date

Nov 17, 2008

Type of event by nationality

EUR - Evropská akce

UT code for WoS article

—