All

What are you looking for?

All
Projects
Results
Organizations

Quick search

  • Projects supported by TA ČR
  • Excellent projects
  • Projects with the highest public support
  • Current projects

Smart search

  • That is how I find a specific +word
  • That is how I leave the -word out of the results
  • “That is how I can find the whole phrase”

Strategic Focus on Continuous Improvement via Balanced Scorecard Methodology Methodology

The result's identifiers

  • Result code in IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F13%3A43870871" target="_blank" >RIV/70883521:28120/13:43870871 - isvavai.cz</a>

  • Result on the web

  • DOI - Digital Object Identifier

Alternative languages

  • Result language

    čeština

  • Original language name

    Strategické zaměření kontinuálního zlepšování pomocí metodiky Balanced Scorecard

  • Original language description

    Článek se zabývá propojením metodiky Balanced Scorecard se systémem kontinuálního zlepšování ve firmě. Na základě analýzy dostupné české a zahraniční literatury rozebírá podstatné rysy, výhody i nevýhody obou přístupů. Následná syntéza získaných poznatkůukazuje, že propojením těchto dvou systémů je možné dosáhnout dlouhodobého přežití firmy na trhu pomocí synergií vzniklých při zavedení a vzájemném vyladění obou nástrojů. Hlavním prostorem pro vznik synergií je zacílení zlepšovacích aktivit na strategicky nejdůležitější procesy, rozšíření povědomí o strategii na všech úrovních podniku a prostřednictvím většího zapojení zaměstnanců do procesu zlepšování v rámci realizace podnikové strategie zlepšení generování znalostí a jejich uplatňování ve všech důležitých oblastech firemního podnikání

  • Czech name

    Strategické zaměření kontinuálního zlepšování pomocí metodiky Balanced Scorecard

  • Czech description

    Článek se zabývá propojením metodiky Balanced Scorecard se systémem kontinuálního zlepšování ve firmě. Na základě analýzy dostupné české a zahraniční literatury rozebírá podstatné rysy, výhody i nevýhody obou přístupů. Následná syntéza získaných poznatkůukazuje, že propojením těchto dvou systémů je možné dosáhnout dlouhodobého přežití firmy na trhu pomocí synergií vzniklých při zavedení a vzájemném vyladění obou nástrojů. Hlavním prostorem pro vznik synergií je zacílení zlepšovacích aktivit na strategicky nejdůležitější procesy, rozšíření povědomí o strategii na všech úrovních podniku a prostřednictvím většího zapojení zaměstnanců do procesu zlepšování v rámci realizace podnikové strategie zlepšení generování znalostí a jejich uplatňování ve všech důležitých oblastech firemního podnikání

Classification

  • Type

    J<sub>x</sub> - Unclassified - Peer-reviewed scientific article (Jimp, Jsc and Jost)

  • CEP classification

    AE - Management, administration and clerical work

  • OECD FORD branch

Result continuities

  • Project

  • Continuities

    S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Others

  • Publication year

    2013

  • Confidentiality

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Data specific for result type

  • Name of the periodical

    Auspicia

  • ISSN

    1214-4967

  • e-ISSN

  • Volume of the periodical

    2013

  • Issue of the periodical within the volume

    2

  • Country of publishing house

    CZ - CZECH REPUBLIC

  • Number of pages

    5

  • Pages from-to

    42-46

  • UT code for WoS article

  • EID of the result in the Scopus database