Vytváření strategických aliancí: nástroj řízení pro zvýšení konkurenceschopnosti podniků v odvětví agrobyznysu

Poskytovatel

Ministerstvo zemědělství

Program

Program nepodnikatelského výzkumu

Veřejná soutěž

—

Hlavní účastníci

Česká zemědělská univerzita v Praze

Druh soutěže

—

Číslo smlouvy

—

Název projektu anglicky

Strategic Alliances Formation: A Management Tool to Increase Competitiveness of Agribusiness Entreprises

Anotace anglicky

The growing integration of the global marketplace over the past decade has been termed "globalization" of industries and has spawned new strategic approaches. A strategic alliance links specific facets of the business of two or more firms. At its core, this link is a trading partnership that enhances the effectiveness of the competitive strategies of the participating firms by providing for the mutually beneficial trade of technologies, skills, or products based upon them. An alliance can take a varietyof forms, ranging from an arm's-length contract to a joint venture. Because varied interpretations of the term exist, we define a strategic alliance as possessing simultaneously the following three necessary and sufficient characteristics: 1. The two ormore firms that unite to pursue a set of agreed upon goals remain independent subsequent to the formation of the alliance. 2. The partner firms share the benefits of the alliance and control over the performance of assigned tasks. 3. The partner firms c

Kategorie VaV

—

CEP - hlavní obor

AE - Řízení, správa a administrativa

CEP - vedlejší obor

BC - Teorie a systémy řízení

CEP - další vedlejší obor

—

OECD FORD - odpovídající obory <br>(dle <a href="http://www.vyzkum.cz/storage/att/E6EF7938F0E854BAE520AC119FB22E8D/Prevodnik_oboru_Frascati.pdf">převodníku</a>)

10201 - Computer sciences, information science, bioinformathics (hardware development to be 2.2, social aspect to be 5.8)<br>50602 - Public administration<br>50603 - Organisation theory

Hodnocení poskytovatelem

U - Uspěl podle zadání (s publikovanými či patentovanými výsledky atd.)

Zhodnocení výsledků projektu

Manažerská příručka je metodickým návodem pro vytváření strategických aliancí, které jsou jedním z prostředků jak zvýšit konkurenceschopnost.

Zahájení řešení

1. 1. 1996

Ukončení řešení

1. 1. 1999

Poslední stav řešení

U - Ukončený projekt

Poslední uvolnění podpory

—

Důvěrnost údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Systémové označení dodávky dat

CEP/2000/MZE/MZE0QB/U/5:1

Datum dodání záznamu

—

Celkové uznané náklady

1 645 tis. Kč

Výše podpory ze státního rozpočtu

1 283 tis. Kč

Ostatní veřejné zdroje financování

0 tis. Kč

Neveřejné tuz. a zahr. zdroje finan.

0 tis. Kč