Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

Strategic Positioning and Company's Long-term Performance

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216224%3A14560%2F12%3A00061931" target="_blank" >RIV/00216224:14560/12:00061931 - isvavai.cz</a>

  • Nalezeny alternativní kódy

    RIV/71226401:_____/12:#1002940

  • Výsledek na webu

  • DOI - Digital Object Identifier

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    angličtina

  • Název v původním jazyce

    Strategic Positioning and Company's Long-term Performance

  • Popis výsledku v původním jazyce

    The aim of the study is to compare application of the two generic strategies proposed by M.E.Porter. The study draws on ten-year series of data gathered for more than thousand profitable companies residing in the Czech Republic. The return on assets (ROA) is used as the main indicator of financial success of the companies. This indicator is decomposed by means of DuPont's method. The resulting indicators of return on sales (ROS) and assets turnover are used to distinguish between a differentiation strategy and a cost leadership strategy. The results indicate that both strategies are in weak contradiction and that the differentiation strategy represents the better way of attaining sustainable competitive advantage.

  • Název v anglickém jazyce

    Strategic Positioning and Company's Long-term Performance

  • Popis výsledku anglicky

    The aim of the study is to compare application of the two generic strategies proposed by M.E.Porter. The study draws on ten-year series of data gathered for more than thousand profitable companies residing in the Czech Republic. The return on assets (ROA) is used as the main indicator of financial success of the companies. This indicator is decomposed by means of DuPont's method. The resulting indicators of return on sales (ROS) and assets turnover are used to distinguish between a differentiation strategy and a cost leadership strategy. The results indicate that both strategies are in weak contradiction and that the differentiation strategy represents the better way of attaining sustainable competitive advantage.

Klasifikace

  • Druh

    D - Stať ve sborníku

  • CEP obor

    AE - Řízení, správa a administrativa

  • OECD FORD obor

Návaznosti výsledku

  • Projekt

  • Návaznosti

    S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2012

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název statě ve sborníku

    Advances in Finance &Accounting. Proceedings of the 1st WSEAS International Conference on Finance, Accounting and Auditing (FAA ´12)

  • ISBN

    9781618041241

  • ISSN

  • e-ISSN

  • Počet stran výsledku

    5

  • Strana od-do

    338-342

  • Název nakladatele

    Tomas Bata University

  • Místo vydání

    Zlín

  • Místo konání akce

    Zlín

  • Datum konání akce

    1. 1. 2012

  • Typ akce podle státní příslušnosti

    CST - Celostátní akce

  • Kód UT WoS článku