ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ - metodika pro podporu nastavení vnitřních procesů

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216224%3A14560%2F16%3A00094349" target="_blank" >RIV/00216224:14560/16:00094349 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ - metodika pro podporu nastavení vnitřních procesů

Popis výsledku v původním jazyce

Metodika shrnuje doporučené kroky pro lepší nastavení vnitřních procesů úřadu/malé obce. Metodika má 4 hlavní tematické části: 1. Nejprve (v kapitole 2) shrnuje roli řízení znalostí a bariéry, kterým řízení znalostí může čelit. 2. Ve druhé části (v kapitole 3) metodika shrnuje doporučené kroky pro systematičtější zavádění řízení znalostí a (v kapitole 4) bariéry, kterým může řízení znalostí čelit. 3. V kapitole 5 metodika shrnuje, jak mohou být vyhodnoceny dosavadní praktiky řízení znalostí v úřadu. 4. V poslední části (v kapitolách 6 až 10) jsou pro další inspiraci úřadů uvedeny nástroje a procesy, se kterými je spojováno řízení znalostí – jak mohou být identifikovány a zachycovány vnitřní znalosti, jak může být zlepšeno sdílení znalostí uvnitř úřadu, proč mají být a jak mohou být znalosti sdíleny s externími subjekty, jak mohou úřady nové znalosti tvořit. V kapitole 9 jsou uvedeny zdroje znalostí pro území rozvoj v ČR. Metodika byla připravena ve 2 verzích - ve verzi pro menší obce a ve verzi pro větší úřady.

Název v anglickém jazyce

KNOWLEDGE MANAGEMENT - guide for supporting internal processes

Popis výsledku anglicky

The guide summarizes recommended steps to improve internal processes of office / small municipality. The guide has four main thematic sections: 1. In the first (Chapter 2) summarizes the role of knowledge management and the barriers they may face knowledge management. 2. In the second part (chapter 3) summarizes recommended steps for systematic implementation of knowledge management (chapter 4) and barriers they may face this implementation. 3. In the third part (Chapter 5) the guide summarizes, how it can be evaluated existing practice in knowledge management. 4. In the last part (chapters 6-10) there are given (for further inspiration authorities) the tools and processes with which it is associated knowledge management - how can be the inner knowledge identified and captured, how this knowledge can be improved and shared within the office, what should be shared with external parties, and finally how the authorities can generate new knowledge. In the chapter 9 are the sources of knowledge for development in the country. Two version of the guide were prepared - the first for small municipalities and the second for larger authorities.

Druh

N_metC - Metodiky certifikované oprávněným orgánem

CEP obor

—

OECD FORD obor

50600 - Political science

Projekt

<a href="/cs/project/TB040MMR008" target="_blank" >TB040MMR008: Management znalostí v lokálním a regionálním rozvoji</a><br>

Návaznosti

P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)

Rok uplatnění

2016

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Interní identifikační kód produktu

05/2016

Číslo předpisu

05/2016

Technické parametry

Metodika shrnuje doporučené kroky pro lepší nastavení vnitřních procesů daného úřadu malé obce. Garantem mplementace této metodiky je Ministerstvo pro místní rozvoj. Kontaktní osoba je Mgr. Kubeš (frantisek.kubes@mmr.cz)

Ekonomické parametry

Na základě implementace této metodiky může dojít k úspoře nákladů daného subjektu veřejné správy. Konkrétní úsporu nelze vyčíslit, protože závisí na skutečné implementaci jednotlivých kroků a charakteru konkrétního subjektu veřejné správy.

Označení certifikačního orgánu

Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Datum certifikace

—

Způsoby využití výsledku

B - Výsledek je využíván orgány státní nebo veřejné správy