Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

Procesní řízení a jeho zavádění v Českých podnicích

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216275%3A25410%2F06%3A00005559" target="_blank" >RIV/00216275:25410/06:00005559 - isvavai.cz</a>

  • Výsledek na webu

  • DOI - Digital Object Identifier

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    čeština

  • Název v původním jazyce

    Procesní řízení a jeho zavádění v Českých podnicích

  • Popis výsledku v původním jazyce

    Týmové ovládání výrobních i řídících procesů je základem procesního přístupu alternativního managementu a tento přístup je považován za základ filosofie podnikového řízení znalostního konceptu. Realizace procesního řízení není jednoduchá, jak ukazují i praktické zkušenosti managerů českých podniků. Cílem tohoto příspěvku je nejprve vymezit rozdíly mezi procesním a funkčním řízením, analyzovat jednotlivé kroky při zavádění procesního řízení a dále vymezit úskalí, která se vyskytují v jednotlivých fázíchv praxi.

  • Název v anglickém jazyce

    The Process Management and Its Implement Ation in Czech Companies

  • Popis výsledku anglicky

    The success of enterprises in today?s turbulent environment is affected by company management ability to react to dynamic changes of external environment and to carry out changes throughout the company organization. These changes issue from different requirements: the need to launch new products and services in the market, to innovate or to automate operating processes in the company. However, the thing they have in common, is the human resources increase. The team management of production and control processes means a basis of an alternative management process approach which is regarded a fundamental of an enterprise knowledge management concept. The implementation of process management is not easy, which is illustrated by Czech company manager?s hands-on experience. The aim of this paper is to specify the process and functional management differences, to analyze the particular steps of process management implementation, further to determine the problems in particular phases in practi

Klasifikace

  • Druh

    J<sub>x</sub> - Nezařazeno - Článek v odborném periodiku (Jimp, Jsc a Jost)

  • CEP obor

    AE - Řízení, správa a administrativa

  • OECD FORD obor

Návaznosti výsledku

  • Projekt

  • Návaznosti

    S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2006

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název periodika

    Manažment priemyselných podnikov

  • ISSN

    1336-5592

  • e-ISSN

  • Svazek periodika

    3

  • Číslo periodika v rámci svazku

    3

  • Stát vydavatele periodika

    SK - Slovenská republika

  • Počet stran výsledku

    5

  • Strana od-do

    35-39

  • Kód UT WoS článku

  • EID výsledku v databázi Scopus