DUE DILIGENCE JAKO FORMA OCEŇOVÁNÍ PODNIKU
Identifikátory výsledku
Kód výsledku v IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216305%3A26110%2F15%3APU115314" target="_blank" >RIV/00216305:26110/15:PU115314 - isvavai.cz</a>
Výsledek na webu
—
DOI - Digital Object Identifier
—
Alternativní jazyky
Jazyk výsledku
čeština
Název v původním jazyce
DUE DILIGENCE JAKO FORMA OCEŇOVÁNÍ PODNIKU
Popis výsledku v původním jazyce
Příspěvek je zaměřen na popis a zkoumání procedury due diligence. Důraz je kladen na společné rysy procedury due diligence s procedurou oceňování podniku. Autoři definují due diligence jako detailní rozbor finanční a provozní činnosti podniku s cílem jeho ocenění, hlavně v souvislosti s koupí, fúzí, akvizicí apod., úkolem též je určit rizika a příležitosti spojené s tímto podnikem.
Název v anglickém jazyce
DUE DILIGENCE AS A FORM OF BUSINESS VALUATION
Popis výsledku anglicky
The paper is focused on the description and analysis of the due diligence procedures. The emphasis is placed on common features of due diligence procedures with business valuation procedure. The authors define due diligence as a detailed analysis of financial and operating activities of the enterprise with the aim of its valuation, mainly in connection with the purchase, merger, acquisition, etc., the task is to determine whether the risks and opportunities associated with a company.
Klasifikace
Druh
D - Stať ve sborníku
CEP obor
JN - Stavebnictví
OECD FORD obor
—
Návaznosti výsledku
Projekt
—
Návaznosti
S - Specificky vyzkum na vysokych skolach
Ostatní
Rok uplatnění
2015
Kód důvěrnosti údajů
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Údaje specifické pro druh výsledku
Název statě ve sborníku
Juniorstav 2015
ISBN
978-80-214-5091-2
ISSN
—
e-ISSN
—
Počet stran výsledku
6
Strana od-do
1-6
Název nakladatele
VUT v Brně, FAST
Místo vydání
Brno
Místo konání akce
Brno
Datum konání akce
29. 1. 2015
Typ akce podle státní příslušnosti
EUR - Evropská akce
Kód UT WoS článku
—