Průzkum Asociace rodinných firem – STUDIE odolnosti rodinného podnikání, závěrečná výzkumná zpráva

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F04274644%3A_____%2F22%3A%230000908" target="_blank" >RIV/04274644:_____/22:#0000908 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

<a href="https://www.asociacerf.cz/wp-content/uploads/vyzkumna-zprava-Odolna-rodinna-firma.pdf" target="_blank" >https://www.asociacerf.cz/wp-content/uploads/vyzkumna-zprava-Odolna-rodinna-firma.pdf</a>

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Průzkum Asociace rodinných firem – STUDIE odolnosti rodinného podnikání, závěrečná výzkumná zpráva

Popis výsledku v původním jazyce

Odolnost (resilience) je možno definovat jako schopnost podniku vzdorovat nepříznivým silám, zvládat nepříznivé situace a překonávat krize, tedy schopnost překonat kritické okamžiky a přizpůsobit se neobvyklé a neočekávané situaci. Odolnost je schopnost jedinců (potažmo firem), kteří se vyznačují tím, že tváří v tvář protivenství a velkému stresu, nepřestávají činit kroky k lepší budoucnosti. Odolností v oblasti psychologie se rozumí schopnost člověka čelit problémům, překonávat překážky a nepoddávat se tlaku bez ohledu na situaci. Můžeme hovořit o organizační odolnosti, která se týká procesů změn a emoční rovnováhy pracovníků, kteří musí čelit různým a neočekávaným pracovním situacím. Můžeme rovněž hovořit o odolnosti technologických systémů, tedy o schopnosti systému odolat a zotavit se z katastrof a poruch apod. 5 Ale co činí rodinnou firmu odolnou? Je to každodenní tvrdá práce rodinných příslušníků, podnikatelský duch, zarputilost, odpovědnost, které zajišťují odolnost rodinného podnikání i v době permanentní nejistoty? Nebo jsou to dlouhodobé vztahy se zaměstnanci, zákazníky i dodavateli, kteří „táhnou za jeden provaz“? Může to být i etika a společenská odpovědnost, která přináší rozvoj regionu v místě podnikání a buduje důvěryhodnost rodinného podniku? Třeba je to i snaha předcházet rizikům, respektive nižší inklinace k radikálním změnám z důvodu ochrany rodinného bohatství pro budoucí generace, toto chování pak souvisí s vyhýbáním se zbytečnému riziku. Mohou to být i dovednosti a kompetence přenášené z generace na generaci přirozeným předáváním znalostí, snaha o zachování soudržnosti a pohody? Nebo intuitivní a kreativní okamžitá reakce na podněty okolí bez nutnosti strategických rozhodnutí diskutovaných napříč složitou organizační strukturou? Může být odolnost dána i budováním a zlepšováním reputace a podvědomí široké veřejnosti o značce rodinného podniku nebo jeho výrobků? Právě na tyto otázky chceme najít odpovědi prostřednictvím výzkumu Odolnosti.

Název v anglickém jazyce

Survey of the Association of Family Businesses - STUDY of family business resilience, final research report

Popis výsledku anglicky

Resilience can be defined as ability to resist adverse forces, manage adverse situations and overcome crises, i.e. the ability to overcome critical moments and adapt to an unusual and unexpected situation. Resilience is an ability individuals (and therefore companies) who are characterized by face-to-face adversity and great stress, they don't stop taking steps for the better the future. Resilience in the field of psychology refers to the ability a person to face problems, overcome obstacles and not give in to pressure regardless of the situation. We can talk about organizational resilience, which refers to processes of change and emotional the balance of workers who have to face different and unexpected work situations. We can too talk about the resilience of technological systems, i.e. the system's ability to resist and recover from disasters and faults etc. But what makes a family business resilient? It is the daily hard work of family members, entrepreneurial spirit, stubbornness, responsibility that ensure the resilience of the family business even in times of permanent uncertainty? Or are they long-term relationships with employees, customers and suppliers that "pull together"? It can also be ethics and social responsibility that brings development to the region in the place of business and builds credibility family business? Perhaps it is also an effort to prevent risks, or a lower inclination towards radical changes for the sake of protecting family wealth for future generations, this behavior is then related to avoidance unnecessary risk. It can also be skills and competences passed down from generation to generation naturally passing on knowledge, trying to maintain cohesion and well-being? Or an intuitive and creative immediate response to stimuli from the environment without the need for strategic decisions discussed across a complex organizational structure? He can resistance can also be given by building and improving the reputation and subconsciousness of the general public about the family brand the company or its products? We want to find answers to these questions through the Resilience research.

Druh

O - Ostatní výsledky

CEP obor

—

OECD FORD obor

50204 - Business and management

Projekt

—

Návaznosti

S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Rok uplatnění

2022

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů