Dozrál čas na proměnu strategického plánování rozvoje obcí

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F44555601%3A13510%2F24%3A43898888" target="_blank" >RIV/44555601:13510/24:43898888 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

<a href="https://www.fse.ujep.cz/wp-content/uploads/2024/09/ČGS_ppt_navrh-TSKV_TS_240822.pdf" target="_blank" >https://www.fse.ujep.cz/wp-content/uploads/2024/09/ČGS_ppt_navrh-TSKV_TS_240822.pdf</a>

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Dozrál čas na proměnu strategického plánování rozvoje obcí

Popis výsledku v původním jazyce

Strategické plánování a řízení rozvoje obcí (SP) čili procesuální pojetí programu rozvoje obce povaujeme za interdisciplinární činnost, která vychází z geografie, ekonomie, teorie managementu, filosofie a psychosociálních věd. Odborníci z akademických i praktických kruhů se shodují na tom, e stávající model SP má značné nedostatky a vyaduje modernizaci zejména ve třech liniích: a) překonat izomorfní přístup, b) překonat odvětvové členění, c) integrovat neformální instituce ? k dosaení celostního a více místně zakotveného přístupu k rozvoji. Neformální instituce jsou stále více povaovány za klíčové faktory úspěchu procesů endogenního rozvoje v globalizovaném světě. Jejich obtíná operacionalizovatelnost, strukturovanost a měřitelnost jsou vlastnosti, které zatím brání je do procesu plánování efektivně integrovat. Je tedy ádoucí se přiléhavěji věnovat tomu, jak se místní lidé k obci vztahují, čím přítomnost a budoucnost obce utvářejí. Tento příspěvek se zaměří na shrnutí našich dosavadních výzkumů ve dvou oblastech: (1) Rozvoj společenství jako (nové) téma pro regionální rozvoj a (2) Re-design konceptu strategického plánování s akcentem na úlohu neformálních institucí. V třetí části příspěvku navrhneme praktickou cestu k proměně strategického plánování a rozvoje venkovských obcí, které ověřujeme v modelových lokalitách.

Název v anglickém jazyce

The time is ripe to transform strategic planning for municipal development

Popis výsledku anglicky

Strategic planning and management of municipal development (SP) or the process concept of municipal development program is considered as an interdisciplinary activity based on geography, economics, management theory, philosophy and psychosocial sciences. Experts from both academic and practitioner circles agree that the current SP model has significant shortcomings and requires modernization along three lines in particular: a) to overcome the isomorphic approach, b) to overcome sectoral zoning, and c) to integrate informal institutions - to achieve a holistic and more locally embedded approach to development. Informal institutions are increasingly seen as key success factors for endogenous development processes in a globalised world. Their difficulty to operationalize, structure and measure are characteristics that have so far prevented their effective integration into the planning process. It is therefore desirable to focus more closely on how local people relate to the community, thereby shaping the present and future of the community. This paper will focus on summarizing our research to date in two areas: (1) Community development as a (new) theme for regional development and (2) Re-designing the concept of strategic planning with an emphasis on the role of informal institutions. In the third part of the paper, we propose a practical way to transform strategic planning and development in rural communities, which we test in model localities.

Druh

O - Ostatní výsledky

CEP obor

—

OECD FORD obor

50702 - Urban studies (planning and development)

Projekt

<a href="/cs/project/TQ03000419" target="_blank" >TQ03000419: SPININ - Strategické plánování zohledňující neformální instituce jako nástroj pro rozvoj kvality života v obci</a><br>

Návaznosti

P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)

Rok uplatnění

2024

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů