Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

Controlling jako nástroj manažerského řízení

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F46747885%3A24310%2F07%3A%400190660" target="_blank" >RIV/46747885:24310/07:@0190660 - isvavai.cz</a>

  • Výsledek na webu

  • DOI - Digital Object Identifier

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    čeština

  • Název v původním jazyce

    Controlling jako nástroj manažerského řízení

  • Popis výsledku v původním jazyce

    Tento článek je věnován problematice controllingu, který je charakterizován jako důležitý nástroj umožňující plnit nové požadavky kladené na systém řízení podnikatelských procesů. Controlling představuje moderní způsob řízení, v jehož rámci dochází ke sjednocení a vzájemnému propojení jednotlivých manažerských informačních subsystémů, jakými jsou strategické a taktické plánování cílů podniku, finanční a vnitropodnikové účetnictví, rozpočetnictví, kalkulace a operativní evidence. Kromě integrace těchto činností je kladen velký důraz i na jejich vzájemnou koordinaci a na vytvoření vazeb mezi plánem a jeho kontrolou. Nutnou podmínkou realizace koncepce controllingu v podniku je vytvoření vhodného informačního systému. Jedině tak může controlling výrazně přispívat ke zvyšování podnikové efektivnosti.

  • Název v anglickém jazyce

    Controlling as a Tool for Managers

  • Popis výsledku anglicky

    This article is devoted to the problem of controlling itself, which can be considered as important tool designed to meet the new demands put on system of controlling of enterprise processes. Controlling performs modern way of integration and mutual connection of single managerial information subsystems such as strategic and tactical forecasting of business objectives, financial and intradepartmental accounting, budgeting, costing and operational evidence. Besides of integration of these activities, thegreat stress is put on their mutual coordination and on developing of binding between business plan and its control. Essential condition of realization of controlling concept in company is the development of suitable informational system. This is the only way how can controlling signification increase the effectiveness of the company.

Klasifikace

  • Druh

    D - Stať ve sborníku

  • CEP obor

    AH - Ekonomie

  • OECD FORD obor

Návaznosti výsledku

  • Projekt

  • Návaznosti

    S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2007

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název statě ve sborníku

    Liberecké ekonomické fórum

  • ISBN

    978-80-7372-243-2

  • ISSN

  • e-ISSN

  • Počet stran výsledku

    5

  • Strana od-do

    309-313

  • Název nakladatele

    Technická univerzita v Liberci

  • Místo vydání

    Liberec

  • Místo konání akce

    Liberec

  • Datum konání akce

    11. 9. 2007

  • Typ akce podle státní příslušnosti

    WRD - Celosvětová akce

  • Kód UT WoS článku