Řízení kulturní rozmanitosti ve Střední Evropě na příkladu České republiky, Polska a Slovenska

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F47813059%3A19520%2F08%3A%230000227" target="_blank" >RIV/47813059:19520/08:#0000227 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Řízení kulturní rozmanitosti ve Střední Evropě na příkladu České republiky, Polska a Slovenska

Popis výsledku v původním jazyce

Kulturní modely existující v dnešní Střední Evropě vycházejí z historických kořenů. Společné členství v Evropském Společenství vytváří prostor pro mnohem větší politickou, ekonomickou a sociální spolupráci. V rámci pracovní mobility, jak v případě pracovníků pracujících na území sousedů, tak v mezinárodních korporacích vzniká potřeba řízení kulturní rozmanitosti. Je očekáváno zvýšení efektivity lidského potenciálu, ale také zvětšení znalosti kultury a zmenšení předsudků o sousedech. I když národy patřído skupiny s podobnými jazyky a pochází z geograficky blízké vzdálenosti, nesou si své podstatná odlišená specifika, která se mohou stát překážkou nebo naopak potenciálem pro zvětšení efektivity při řízení kulturní rozmanitosti v podnicích.

Název v anglickém jazyce

Managing multicultural differencManaging multicultural differences in Central Europe in example of the Czech Republic, Poland and Slovakiaes in Central Europe in example of the Czech Republic, Poland and Slovakia

Popis výsledku anglicky

Existing cultural models in Central Europe are based on its historical roots. A common membership in the structures of the European Union creates space for better political, economical and social cooperation. In the frame of work mobility where workers are employed in neighbouring countries or by international corporations there exists an acute need to manage cultural differences. From this one can expect a rise efficiency of human resources, greater knowledge of foreign cultures and remission of some prejudices about neighbouring nations. Companies should manage cultural differences, to reduce barriers created over the years, and to increase workers potential and its effectiveness.

Druh

D - Stať ve sborníku

CEP obor

AH - Ekonomie

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

V - Vyzkumna aktivita podporovana z jinych verejnych zdroju

Rok uplatnění

2008

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název statě ve sborníku

Čtyři roky členství zemí střední a východní Evropy v Evropské unii: důsledky a nové výzvy pro národní a regionální trhy práce

ISBN

978-80-7248-484-3

ISSN

—

e-ISSN

—

Počet stran výsledku

8

Strana od-do

—

Název nakladatele

Slezská univerzita v Opavě, Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné

Místo vydání

Karviná

Místo konání akce

Karviná

Datum konání akce

1. 1. 2008

Typ akce podle státní příslušnosti

EUR - Evropská akce

Kód UT WoS článku

—