Optimalizace podnikových procesů a transformace společnosti pro digitalizaci

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F49777513%3A23210%2F22%3A43967307" target="_blank" >RIV/49777513:23210/22:43967307 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Optimalizace podnikových procesů a transformace společnosti pro digitalizaci

Popis výsledku v původním jazyce

Řešení projektu se předpokládá ve dvou na sebe navazujících fázích, které jsou neoddělitelné. Předpokladem je, že projekt bude řešen jako jeden celek. V první etapě je projekt zaměřen na analýzu současného stavu procesů a organizační strukturu ve společnosti. Na základě analýzy jsou definovány funkční vazby, problematické stavy a příčiny problematických stavů. Předmětem analýzy jsou ve své podstatě veškeré podnikové procesy - Nákup a výdej materiálu, plánování výroby, evidence výroby, řízení výroby, skladování a expedice. Uvedené oblasti jsou zkresleny do podoby digitálních procesních map, na jejichž základě budou následně ve společnosti určeny důležitosti dílčích procesů, místa působnosti, druhu a úrovně řízení jednotlivých procesů. Druhá etapa plně navazuje a definuje novou organizační strukturu ve vazbě na modernizaci a digitalizaci celé společnosti. Pojmenovává potřebné nové pracovní pozice v rámci digitalizace, určuje vzájemné závislosti pozic a pracovní náplně. Poslední částí etapy je navržení nové organizační struktury.

Název v anglickém jazyce

Optimising business processes and transforming the company for digitalisation

Popis výsledku anglicky

The project is expected to be implemented in two successive phases, which are inseparable. The assumption is that the project will be dealt with as a whole. In the first phase, the project focuses on the analysis of the current state of processes and organisational structure in the company. Based on the analysis, functional links, problematic states and causes of problematic states are defined. The subject of the analysis is essentially all company processes - Purchasing and dispensing of materials, production planning, production records, production management, warehousing and dispatch. These areas are distorted into digital process maps, on the basis of which the importance of the sub-processes, the place of operation, the type and level of management of each process will subsequently be determined in the company. The second stage is fully linked to and defines the new organisational structure in connection with the modernisation and digitalisation of the entire company. It names the necessary new job positions within the framework of digitalization, determines the interdependencies of the positions and the workload. The last part of the stage is the design of the new organisational structure.

Druh

V_souhrn - Souhrnná výzkumná zpráva

CEP obor

—

OECD FORD obor

20301 - Mechanical engineering

Projekt

—

Návaznosti

N - Vyzkumna aktivita podporovana z neverejnych zdroju

Rok uplatnění

2022

Kód důvěrnosti údajů

C - Předmět řešení projektu podléhá obchodnímu tajemství (§ 504 Občanského zákoníku), ale název projektu, cíle projektu a u ukončeného nebo zastaveného projektu zhodnocení výsledku řešení projektu (údaje P03, P04, P15, P19, P29, PN8) dodané do CEP, jsou upraveny tak, aby byly zveřejnitelné.

Počet stran výsledku

38

Místo vydání

neuveden

Název nakladatele resp. objednatele

LINTECH, spol. s r.o.

Verze

—