INSTITUCIONÁLNÍ ADAPTACE - MODERNÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ OBRANY

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F60162694%3AG38__%2F16%3A00533215" target="_blank" >RIV/60162694:G38__/16:00533215 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

<a href="http://vavtest.unob.cz/registr" target="_blank" >http://vavtest.unob.cz/registr</a>

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

INSTITUCIONÁLNÍ ADAPTACE - MODERNÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ OBRANY

Popis výsledku v původním jazyce

Příspěvek hodnotí přístupy a přizpůsobování obranného sektoru České republliky institucionálním výzvám po roce 1989. Na základě tohoto hodnocení nabízejí autoři příspěvku několik doporučení ke zvýšení kvality řízení obrany na strategické úrovni. Politické vedení usilovalo v posledních vice než dvou dekádách o zavádění přístupů nejlepší praxe odrážející přístupy našich spojenců, nicméně ne všechny záměry vedly k očekávaným výsledkům. Institucionální adaptace je hodnocena v pěti obdobích - demokratizace, integrace, reformy, transformace, posilování připravenosti a zahrnuje následující oblasti: obrannou politiku, rozvoj schopností, vyzbrojování, řízení lidských zdrojů, finanční řízení a správu majetku.

Název v anglickém jazyce

INSTITUTIONAL ADAPTATION - MODERN STRATEGIC DEFENCE MANAGEMENT

Popis výsledku anglicky

This text analyses approaches and adaptation of the Czech Defence sector to institutional challenges after 1989 and based on this authors offer several recommendations for enhanced quality of defence management on the strategic level. During the period of last two and half decades the political leadership in the Czech republic struggled to implement best practices and experiences from our Allies into our own Defence system with yet uncertain results. Timeframe of this paper is further divided into five periods: 1) Democratization 2) Integration 3) Reforms 4) Transformation 5) Enhancing readiness. In each period authors offer their view of important events in six main domains derived from strategic management - these are: 1) Defence Policy 2) Capability Development 3) Armaments 4) Human Resources Management 5) Financial Management 6) Property Management.

Druh

D - Stať ve sborníku

CEP obor

KA - Vojenství

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace

Rok uplatnění

2016

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název statě ve sborníku

Národná a medzinárodná bezpečnosť 2016

ISBN

978-80-8040-534-2

ISSN

—

e-ISSN

—

Počet stran výsledku

10

Strana od-do

78-87

Název nakladatele

Akademia ozbrojených sil generála Milana Rastislava Štefánika

Místo vydání

Akademia ozbrojených sil Liptovský Mikuláš

Místo konání akce

Liptovský Mikuláš

Datum konání akce

1. 1. 2016

Typ akce podle státní příslušnosti

EUR - Evropská akce

Kód UT WoS článku

—