Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

ROLE ÚROVNÍ MANAGEMENTU PŘI PLÁNOVÁNÍ SCHOPNOSTÍ

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F60162694%3AG38__%2F17%3A00534729" target="_blank" >RIV/60162694:G38__/17:00534729 - isvavai.cz</a>

  • Výsledek na webu

    <a href="http://www.aos.sk/struktura/katedry/kbo/index.php?go=8" target="_blank" >http://www.aos.sk/struktura/katedry/kbo/index.php?go=8</a>

  • DOI - Digital Object Identifier

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    čeština

  • Název v původním jazyce

    ROLE ÚROVNÍ MANAGEMENTU PŘI PLÁNOVÁNÍ SCHOPNOSTÍ

  • Popis výsledku v původním jazyce

    Jak vyplývá z národních dokumentů, plánování schopností je regulérně zahrnuto do národních plánovacích procesů v mnoha členských zemích NATO i EU. Ministerstvo obrany České republiky není výjimkou. V tomto konkrétním případě je ale praxe pozadu za přáním. Ačkoliv některé z aktivit souvisejícími s plánováním schopností je obvyklou součástí běžné práce štábů, proces jako celek zatím není nastaven. Jedna z překážek bránící řádnému nastavení tohoto procesu je nejasná odpovědnost jednotlivých úrovní managementu obecně a podmínek úrovní velení a řízení v rámci Armády České republiky konkrétně. Implementováním principů plánování schopností do běžných formulací odpovědností jednotlivých úrovní managementu, tento článek nabízí zdůvodněné informace k odpovídajícímu doplnění oficiálních odpovědností úrovní managementu ministerstva obrany a Armády České republiky

  • Název v anglickém jazyce

    ROLE OF LEVELS OF MANAGEMENT AT CAPABILITY PLANNING

  • Popis výsledku anglicky

    Reading national documents, Capability planning is regularly included into national planning processes in case of many NATO or EU member states. There is no exception within the Czech Ministry of Defence. In this concrete case a practice is a bit behind wishes. Although some activities linked to capability planning are usual part of routine staff works the process as a whole is not set up yet. One of obstacles impeding proper adjustment of this process is ambiguous responsibility of various levels of management in general and command and control levels conditions within Armed Forces of the Czech Republic in concreto. Applying capability planning principles into common formulation of management responsibilities at all levels to the planning capability, this article offers well-founded background information to supplement official responsibilities of management levels of the Czech MOD and ACR appropriately.

Klasifikace

  • Druh

    D - Stať ve sborníku

  • CEP obor

  • OECD FORD obor

    50902 - Social sciences, interdisciplinary

Návaznosti výsledku

  • Projekt

  • Návaznosti

    I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2017

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název statě ve sborníku

    NÁRODNÁ A MEDZINÁRODNÁ BEZPEČNOSŤ 2017

  • ISBN

    978-80-8040-551-9

  • ISSN

  • e-ISSN

  • Počet stran výsledku

    10

  • Strana od-do

    16-25

  • Název nakladatele

    Akadémia ozbrojených síl generála Milana Rastislava Štefánika

  • Místo vydání

    Liptovský Mikuláš

  • Místo konání akce

    Liptovský Mikuláš

  • Datum konání akce

    26. 10. 2017

  • Typ akce podle státní příslušnosti

    CST - Celostátní akce

  • Kód UT WoS článku