Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

Ekonomické myšlení manažera ozbrojených sil Slovenské republiky

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F60162694%3AG42__%2F05%3A%230000203" target="_blank" >RIV/60162694:G42__/05:#0000203 - isvavai.cz</a>

  • Nalezeny alternativní kódy

    RIV/60162694:G42__/05:#0000536

  • Výsledek na webu

  • DOI - Digital Object Identifier

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    čeština

  • Název v původním jazyce

    Ekonomické myšlení manažera ozbrojených sil Slovenské republiky

  • Popis výsledku v původním jazyce

    Článek objasňuje příčiny vedoucí ke vzniku nástrojů orientujících se na řízení procesů, činností a aktivit s vazbou na nové koncepce managementu, které se začínají v řízení organizací v posledních létech prosazovat. Jejich společným cílem je řídit kvalitu, čas a zejména náklady jednotlivých procesů. Tato skutečnost je v počátečních fázích zavádění modelu procesního řízení do AČR vnímána příliš formálně. Protože není monitorována hodnotová stránka aktivit, nemůže být ani model procesního řízení úspěšný.Článek doporučuje způsoby, jak může být cíle procesního řízení dosaženo i v podmínkách AČR.

  • Název v anglickém jazyce

    The Economic Thinking of the Slovak Armed Forces Manager.

  • Popis výsledku anglicky

    The article deals with reasons which led to the evolution of instruments aimed at the process, activity and innovative activity management. This has appeared as an important issue in organizational management in recent years. Common identifier of these instruments is the alignment for qualitative, time based and cost aware management. This reality is so far understood to formally in the current phase of its implementation to the Czech Army. Hence, there is no value monitoring of realized activities, therefore neither the management process can be successful. The article recommends possible approaches how to reach objectives of process management in the Czech Army.

Klasifikace

  • Druh

    D - Stať ve sborníku

  • CEP obor

    KA - Vojenství

  • OECD FORD obor

Návaznosti výsledku

  • Projekt

  • Návaznosti

    Z - Vyzkumny zamer (s odkazem do CEZ)

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2005

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název statě ve sborníku

    Zborník z vedecko-odbornej konferencie: ?Manažment, teória, výučba a prax 2005?

  • ISBN

    80-8040-270-1

  • ISSN

  • e-ISSN

  • Počet stran výsledku

    11

  • Strana od-do

    161-167

  • Název nakladatele

    Akadémia ozbrojených síl gen. M. R. Štefánka

  • Místo vydání

    Liptovský Mikuláš

  • Místo konání akce

    Liptovský Mikuláš

  • Datum konání akce

    1. 1. 2005

  • Typ akce podle státní příslušnosti

    EUR - Evropská akce

  • Kód UT WoS článku