Využití metodologie měkkých systémů pro analýzu situace ve Scrum týmu: Případová studie

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F60460709%3A41110%2F25%3A103219" target="_blank" >RIV/60460709:41110/25:103219 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

<a href="https://digilib.k.utb.cz/handle/10563/56909" target="_blank" >https://digilib.k.utb.cz/handle/10563/56909</a>

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Využití metodologie měkkých systémů pro analýzu situace ve Scrum týmu: Případová studie

Popis výsledku v původním jazyce

Agilní přístupy k řízení projektů a metoda Scrum představují v současnosti nejúspěšnější postupy pro vývoj softwaru. Přes rozsáhlé používání i efektivitu Scrumu ale softwarové projekty a agilní týmy selhávají kvůli překážkám, které souvisí s nedostatečnou adopcí agilní metodiky, neefektivitou práce a nezralostí týmů. Kapitola se věnuje mýtu, že nasazení a využití agilní metodiky pro vývoj softwaru je přímočará a jednoduchá záležitost. Kapitola na základě výzkumu a případové studie popisuje, proč tomu tak není. V textu představíme případovou studii pro konkrétní Scrum tým, který využívá tuto agilní metodu pro každodenní práci na inovativním projektu. V případové studii jsme se zabývali analýzou problémových situací v týmu, které souvisí s adopcí a používáním metody Scrum pomocí metodologie měkkých systémů (Soft Systems Methodology, SSM). Ve sledovaném týmu jsme popsali použití metody Scrum v týmu a identifikovali pět problémových situací, které odpovídají empirickým zkušenostem autorů: nedostatečná adopce metody Scrum, nesrozumitelné uživatelské příběhy, technický dluh, pracovní podmínky a chybějící proces nasazování verzí softwaru. Pro všechny problémové situace jsme sestavili kořenové definice s využitím nástrojů metodologie měkkých systémů a navrhli aktivity pro jejich zlepšení.

Název v anglickém jazyce

Application of Soft Systems Methodology for the Analysis of a Situation in a Scrum Team: A Case Study

Popis výsledku anglicky

Agile approaches to project management and the Scrum method currently represent the most successful practices for software development. Despite the widespread use and effectiveness of Scrum, software projects and agile teams still fail due to obstacles related to insufficient adoption of the agile methodology, inefficiencies in work practices, and low team maturity. This chapter addresses the myth that the deployment and use of an agile methodology for software development is a straightforward and simple matter. Based on research and a case study, the chapter explains why this is not the case. The text presents a case study of a specific Scrum team that uses this agile method in its day-to-day work on an innovative project. The case study focuses on the analysis of problematic situations within the team related to the adoption and use of the Scrum method, employing Soft Systems Methodology (SSM). In the observed team, we described the application of Scrum and identified five problematic situations corresponding to the authors’ empirical experience: insufficient adoption of Scrum, unclear user stories, technical debt, working conditions, and the absence of a software release process. For all problematic situations, we formulated root definitions using the tools of Soft Systems Methodology and proposed activities for their improvement.

Druh

C - Kapitola v odborné knize

CEP obor

—

OECD FORD obor

50204 - Business and management

Projekt

—

Návaznosti

S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Rok uplatnění

2025

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název knihy nebo sborníku

Mýty a fakta v projektovém řízení

ISBN

978-80-7678-371-3

Počet stran výsledku

17

Strana od-do

76-93

Počet stran knihy

18

Název nakladatele

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Místo vydání

Zlín

Kód UT WoS kapitoly

—