Maintenance audit and benchmarking - search for evaluation criteria on global scale

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F60460709%3A41310%2F07%3A20488" target="_blank" >RIV/60460709:41310/07:20488 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

angličtina

Název v původním jazyce

Maintenance audit and benchmarking - search for evaluation criteria on global scale

Popis výsledku v původním jazyce

Maintenance strategy and concept of management are very important for proper execution of maintenance of physical assets in different organizations. The paper presents use of audit and benchmarking methods for development the maintenance strategies. Example of system of questions and their evaluation is presented. Some practical problems and experience from companies are discussed as well.

Název v anglickém jazyce

Maintenance audit and benchmarking - search for evaluation criteria on global scale

Popis výsledku anglicky

Maintenance strategy and concept of management are very important for proper execution of maintenance of physical assets in different organizations. The paper presents use of audit and benchmarking methods for development the maintenance strategies. Example of system of questions and their evaluation is presented. Some practical problems and experience from companies are discussed as well.

Druh

J_x - Nezařazeno - Článek v odborném periodiku (Jimp, Jsc a Jost)

CEP obor

GA - Zemědělská ekonomie

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Rok uplatnění

2007

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název periodika

Eksploatacja i niezawodnosc, Maintenence and Reliability

ISSN

1507-2711

e-ISSN

—

Svazek periodika

35

Číslo periodika v rámci svazku

3

Stát vydavatele periodika

PL - Polská republika

Počet stran výsledku

6

Strana od-do

—

Kód UT WoS článku

—

EID výsledku v databázi Scopus

—