Provozujte IT jinak
Identifikátory výsledku
Kód výsledku v IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F61988987%3A17310%2F12%3AA13012NI" target="_blank" >RIV/61988987:17310/12:A13012NI - isvavai.cz</a>
Výsledek na webu
—
DOI - Digital Object Identifier
—
Alternativní jazyky
Jazyk výsledku
čeština
Název v původním jazyce
Provozujte IT jinak
Popis výsledku v původním jazyce
Kniha se zaměřuje na metodickou podporu provozu a údržby informačních systémů, která představuje velmi důležitou oblast (cena provozu a údržby často dosahuje až 90 % IT rozpočtů firem), v odborné literatuře však zatím málo akcentovanou. Cílem knihy, jakautoři uvádějí, není přinést teoretický postup, který je vzdálený od problémů v realitě, ale poskytnout poznatky a předat zkušenosti s agilním a ?štíhlým? (Lean) způsobem provozu a údržby komplexních informačních systémů a IT služeb. Kniha je rozdělena do šesti oddílů, které pokrývají současné problémy, popisují agilní a štíhlé prinicipy a praktiky a jejich praktickou implementaci. Kniha se zabývá také podporou fuzzy nástroji a budoucími trendy provozu a údržby.
Název v anglickém jazyce
Operate IT differently. Agile and Lean operations, support and maintenance
Popis výsledku anglicky
This book focus on Agile and Lean support and maintenance. It provides principles and techniques together with practical implementation approach. It covers also fuzzy support tools and future maintenance trends.
Klasifikace
Druh
B - Odborná kniha
CEP obor
JD - Využití počítačů, robotika a její aplikace
OECD FORD obor
—
Návaznosti výsledku
Projekt
<a href="/cs/project/1M0572" target="_blank" >1M0572: Data, algoritmy, rozhodování</a><br>
Návaznosti
P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)
Ostatní
Rok uplatnění
2012
Kód důvěrnosti údajů
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Údaje specifické pro druh výsledku
ISBN
978-80-247-4137-6
Počet stran knihy
288
Název nakladatele
Grada
Místo vydání
Praha
Kód UT WoS knihy
—