Měření výkonnosti podniku

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F04%3A63502198" target="_blank" >RIV/70883521:28120/04:63502198 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Měření výkonnosti podniku

Popis výsledku v původním jazyce

Díky změnám v podnikatelském prostředí dochází také ke změně pohledu na výkonnost podniku. Přicházejí nové přístupy, které jsou reakcí na současné přístupy měření a řízení podnikové výkonnosti. Každý přístup měření výkonnosti podniku má své klady ale i zápory, které oslabují jeho využívání v podnikatelské praxi. Podstatou používání měřítek není pouze měření určité hodnoty, ale měřítka mají sloužit jako nástroj pro řízení. Jde o propojení měřítka výkonnosti a operativního řízení, tak aby došlo k řízení výkonnosti podniku. Důležitou součástí výkonnosti jsou také specifické podmínky každého podniku, které do značné míry ovlivňují působení zvoleného měřítka výkonnosti. Proto je nutné používat pouze takový koncept řízení výkonnosti podniku, který vychází aakceptuje specifické podmínky daného podniku. Součástí moderních měřítek bývá také určitý postup jeho zavedení do podniku (nebo-li implementace).

Název v anglickém jazyce

Corporate performance measurement

Popis výsledku anglicky

Managers would have a difficult time recognizing today's business climate. In a new world order, companies must prove their worth in both commercial markets (making and selling the best products and ideas) and capital markets (creating value through optimal use of available resources, all the time).In recent years, corporate managers have been bombarded by consultants with new performance measurements, such as EVA (Economic Value Added), CFROI (Cash Flow Return on Investment), EP (Economic Profit), CVA(Cash Value Added) and etc. Among metrics take place "Metric Wars" in this time. Even the most ardent supporter of any performance metric will undoubtedly concede that no single performance measure should be used for every situation. Each measure provides various benefits and serves a different purpose. Although measures of corporate performance can be distinguished along many dimensions. In general the metrics can sort into categories: traditional financial, modern financial and non-fin

Druh

J_x - Nezařazeno - Článek v odborném periodiku (Jimp, Jsc a Jost)

CEP obor

AH - Ekonomie

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

Z - Vyzkumny zamer (s odkazem do CEZ)

Rok uplatnění

2004

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název periodika

E+M

ISSN

1212-3609

e-ISSN

—

Svazek periodika

7

Číslo periodika v rámci svazku

3

Stát vydavatele periodika

CZ - Česká republika

Počet stran výsledku

7

Strana od-do

59-65

Kód UT WoS článku

—

EID výsledku v databázi Scopus

—