Proč bořit hranice.

Kód výsledku v IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F06%3A63505019" target="_blank" >RIV/70883521:28120/06:63505019 - isvavai.cz</a>
Výsledek na webu
—
DOI - Digital Object Identifier
—

Jazyk výsledku
čeština
Název v původním jazyce
Proč bořit hranice.
Popis výsledku v původním jazyce
Zatímco v situaci, kdy manažer společnosti investuje například do automobilu je důvod pořízení většinou jednoznačný a obvykle je veden potřebou přemísťovat zboží či osoby z místa na místo. Důvodů proč se manažeři společností rozhodují investovat do procesního řízení je hned několik. Co je k tomu vede? Jedná se o investici s jistou návratností? Má vůbec smysl přechod řízení společnosti od funkčního k procesnímu? Odpověď na tyto klíčové otázky bychom Vám chtěli dát v tomto článku a prezentovat je názorněi na praktických příkladech ze situace našich firem, které se pro podobnou změnu již rozhodli. Přitom celá řada postupů realizovaných v rámci podobných implementací procesního řízení ve společnosti je stejná ať už se jedná o výrobní firmu či nikoli.
Název v anglickém jazyce
Why to fall down the borders
Popis výsledku anglicky
We can say that only a company which is flexible, agile and responsive will be successful in the market- place. The secret to success is agility, meaning the ability to quickly adapt company processes. In the backdrop point of view, IT is of particular importance, especially for processes modelling and company processes optimalization.

Druh
J<sub>x</sub> - Nezařazeno - Článek v odborném periodiku (Jimp, Jsc a Jost)
CEP obor
AH - Ekonomie
OECD FORD obor
—

Rok uplatnění
2006
Kód důvěrnosti údajů
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Podobné výsledky(10)