Effective strategic action: Exploring synergy sources of European and Asian management systems
Identifikátory výsledku
Kód výsledku v IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F13%3A43869911" target="_blank" >RIV/70883521:28120/13:43869911 - isvavai.cz</a>
Výsledek na webu
<a href="http://dx.doi.org/10.3233/HSM-130792" target="_blank" >http://dx.doi.org/10.3233/HSM-130792</a>
DOI - Digital Object Identifier
<a href="http://dx.doi.org/10.3233/HSM-130792" target="_blank" >10.3233/HSM-130792</a>
Alternativní jazyky
Jazyk výsledku
angličtina
Název v původním jazyce
Effective strategic action: Exploring synergy sources of European and Asian management systems
Popis výsledku v původním jazyce
The article deals with an effective strategic action within a company in the 21st century-the ability to cope with changing demands without losing focus and anticipating changes before they arise. It aims to create a dynamic performance framework based on the utilization of synergy effects of selected European and Asian management systems (Bata Management System, Japanese Management System and Amoeba Management System). The framework integrates basic elements that enable every aspect of the company (people, processes and systems, innovations, finance, social responsibility and ecology) to be monitored. Special emphasis is put on customers and innovations as a fundamental basis of competitiveness for firms while continually improving the quality of processes and products. Mutual synergy effects of these elements shall ensure fast communication, build lasting value not only for the company, but also for customers and employees and improve corporate performance and efficiency. All perspec
Název v anglickém jazyce
Effective strategic action: Exploring synergy sources of European and Asian management systems
Popis výsledku anglicky
The article deals with an effective strategic action within a company in the 21st century-the ability to cope with changing demands without losing focus and anticipating changes before they arise. It aims to create a dynamic performance framework based on the utilization of synergy effects of selected European and Asian management systems (Bata Management System, Japanese Management System and Amoeba Management System). The framework integrates basic elements that enable every aspect of the company (people, processes and systems, innovations, finance, social responsibility and ecology) to be monitored. Special emphasis is put on customers and innovations as a fundamental basis of competitiveness for firms while continually improving the quality of processes and products. Mutual synergy effects of these elements shall ensure fast communication, build lasting value not only for the company, but also for customers and employees and improve corporate performance and efficiency. All perspec
Klasifikace
Druh
J<sub>x</sub> - Nezařazeno - Článek v odborném periodiku (Jimp, Jsc a Jost)
CEP obor
AE - Řízení, správa a administrativa
OECD FORD obor
—
Návaznosti výsledku
Projekt
<a href="/cs/project/EE2.3.20.0147" target="_blank" >EE2.3.20.0147: Rozvoj lidských zdrojů v oblasti výzkumu měření a řízení výkonnosti podniků, klastrů a regionů</a><br>
Návaznosti
P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)
Ostatní
Rok uplatnění
2013
Kód důvěrnosti údajů
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Údaje specifické pro druh výsledku
Název periodika
Human Systems Management
ISSN
0167-2533
e-ISSN
—
Svazek periodika
32
Číslo periodika v rámci svazku
3
Stát vydavatele periodika
NL - Nizozemsko
Počet stran výsledku
16
Strana od-do
155-170
Kód UT WoS článku
—
EID výsledku v databázi Scopus
—